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项目管理 （美国项目管理协会最新 PMBOK 指南） 主讲人： XXX 2016 年 3 月 目录 项目定义及 PMI 发展 1 PMP 报考及考试秘笈 2 PMP 项目管理内容 3 1.1 项目的认识 北极星 导弹 计划 阿波罗 登月 计划 三峡 大坝 计划 1.2 . 典型的项目 ? 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 ? 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴 、一次庆典等 ? 新企业、新产品、新工程的开发 ? 演出、影视剧拍摄 ? 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 ? 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套 软件 1.3 . 典型的项目 在当今社会中，一切都是项目，一切 也将成为项目。 — 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 1.4 . 项目的定义 项目是为创造独 特的产品、服务或成 果而进行的临时性的 工作。 质量 成本 时间 权衡 2 .1 项目管理的概念 项目管理就是将知识、技能 、工具与技术应用于项目活动， 以满足项目的要求。 2.2. 项目管理的发展历程 (1) 项目管理的初始阶段 20 世纪 30 年代至 50 年代初 横道图 ( 又称甘特图 ) 和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划 2.2. 项目管理的发展历程 (2) 项目管理的形成阶段 20 世纪 50 年代至 70 年代 关键线路法 (CPM) 和计划评审技术 (PERT) ，现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划 2.2 项目管理的认证体系 (2) 美国的认证制度 : 美国的项目管理学会 (Project Management Institute 简称 PMI) 创建于 1969 年，是一个国际性的学会 , 它致力于 向全球推行项目管理。 PMI 的重大贡献在于汇集了一大批项 目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了 项目管理知识体系指南 (Project Management Body of Knowledge 简称 PMBOK ? ) 。 PMI 的另外一个重大贡献是建立 了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到 PMI 规定的所 有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得 PMP(project Management Professionals) 资格认证。 每年 10-15% 1 、 PMI 的发展 征服 统一 严格 1 、 PMI 的发展 年轻化 多样化 1 、 PMI 的发展 目录 项目定义及 PMI 发展 1 PMP 报考及考试秘笈 2 PMP 项目管理内容 3 1. 项目五大过程组 项目管理过程： ? 启动过程 ? 计划过程 ? 执行过程 ? 控制过程 ? 结束过程 启 动 计 划 控制 执 行 结 束 1. 项目管理的知识领域 目录 项目定义及 PMI 发展 1 报考及考试秘笈 2 PMP 项目管理内容 3 报名及课程 报名 本科上 6 年 2 个 项 目 历时 36 个月 本科下 8 年 3 个 项 目 历时 80 个月 考试费 3300 培训费 3500 PMP 培训 报名及课程 课程 每年 4 次 基础周末班 基础脱产班 冲刺班 必背 ..\PMBOK 第五版官方中文版 ( 划书 )v4.pdf ..\PMBOK_ 第 5 版 _ 过程组记忆表 .pdf 错题查知识点 书看三遍 背熟 1000 题 考试注意点 前车之鉴 后事之师 同时关注结果和过程 要有 风险 意 识 积极主动面对问题 以干系人管理为中心 不要镀金 考试注意点 成绩及证书 Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text Diagram Text Text Text Add Your Title Text ? Text 1 ? Text 2 ? Text 3 ? Text 4 ? Text 5