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精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 ., * TPS精實生產-沿革 1900年代福特(Henry Ford),以精密的設備工 具及員工管理,發展大量連續生產方式而 滿足美國大量市場的社會需求獲致非常成功 1935年豐田汽車從福特汽車學習引進但是因 為產量不能完全運用而不很成功 1945年豐田汽車發展以品質、成本、前置時 間與彈性為目標的豐田生產方式(TPS)迎頭 趕上美國 ., * TPS精實生產-沿革 美國在戰後景氣,與強調財務會計管理同時 發展複雜車型式樣市場而仍以大量的自動化 生產 在1973年第一次石油危機,美國前三大汽車 在市場佔有率開始下降 ., * TPS精實生產-沿革 標準化及持續不斷的改善 排除浪費 使用連續流動式的生產 源流品質活動 大量生產嘗試改變;精實生產導入為一方案 ., * TPS精實生產-沿革 精實觀念 1990年精實生產(Lean production)發表談述 管理技巧其概念為“運用最少資源使顧客獲 得最大滿足” 1996年精實思考(Lean Thinking)發展專注在 觀念強調管理原則,其重點在顧客導向與管 理授權: 以顧客為目標,員工為中心 發展全員參與 ., * TPS精實生產願景 推動一個精準、彈性、有紀律、標準的精實生 產系統 此系統的員工都是傑出而且充分被授權,這些 員工可以一起學習,安全而愉快的工作在一起, 所生產的產品無論在交期、品質、成本都能超 越顧客的期望與需求 ., * TPS精實生產願景 顧客第一 創造一個安心的環境 讓基層人員作決策 浪費籍問題就是機會 決不停止改善 創造一共同願景 ., * TPS精實生產願景 受益群體 公司從業人員(employees) 投資者(Investors) 顧客(Customers) 社區(Communities) ., * TPS精實生產-經營思考 精實生產 焦注在排除浪費: 任何無價值產出的消耗的材料與勞動並不會 給顧客增加價值 精實本為企的根基因為焦注根源是在顧客之 原理 ., * TPS精實生產-經營思考 精實思考基本原則: 價值-是以消費者的想法定義“價值” 價值流-從原料到成品的單項活動 流程-一個穩定、連續、沒有浪費的製程 顧客不要則不生產 完美-以激進、漸進、交互運用,無止境持 續不斷改善 拉式-顧客不要則不要生產 ., * TPS精實生產-經營思考 大量生產-最大化經濟考量 大批量.向前推.離島 精實生產-小批量.即時化.填補式 下一作業就是顧客 藉由排除無附加價值之浪費 降低時間消除浪費 ., * TPS精實生產-經營思考 認識七大浪費 動作浪費-Motion 搬運-Conveyance 不良矯正-Correction 生產過剩-Over production 庫存-Inventory 過度作業-Over processing 等待-Waiting ., * TPS精實生產-經營認知 改變 品質、成本、速度與精緻化要求 關稅保護障礙撤除之衝擊 世界觀 應是指如何經營事業而不是在何處經營事業 是事業經營的思維及行為改變 ., * TPS精實生產-經營認知 為事業所必須 Business Imperative 明確的願景 Vision Clarity 人員 People Impact 資源 Resources 衡量 Measurement ., * 思維改變 資訊認知 了 解 個人承諾 執行行動 抗拒所言 接受所言 討論所言 持續行動 PDCA ., * TPS精實生產-經營者的承諾 領導改變 經營者應有權力、資源與責任去要求進行變 革並支持變革 領導其他人視變革為一種個人驅動系統流程 的權責與要求 ., * 建立承諾 時間 承諾階段 接受階段 準備階段 積極行動 了解 認知 改革的支持度 ., * TPS精實生產-改變管理 定義願景與目標 教導願景與目標及達成的程序 主動熱心主導執行 指導、建議並移除障礙 監控(檢查)是否符合程序與結果 支持程序與結果之負責人 *以上各項必須有回饋迴路 ., * TPS精實生產-改變管理 狀態 現況.差異.期望 角色 責任者.代表.目標 關鍵變數 抗拒.歷史.文化 ., * TPS精實生產-改變管理 身為變革的代表 必須能完全瞭解、示範、不斷教授、強化 並領導必要之文化改變 使大量生產模式轉變為精實生產模式 *你無法教導所不知道的道理
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