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贵州西洋肥业有限公司 贵州西洋肥业有限公司 薪酬福利管理手册 薪酬福利管理手册 目 录 第一章 总则 002 1.1 薪酬管理宗旨 ... . 002 1.2 薪酬管理原则 . . 002 1.3 薪酬分配依据 . 002 1.4 适用范围 002 0 第二章 薪酬体系 . . 002 2.1 薪酬体系类别 002 2.2 薪酬结构 002 2.3 薪酬结构划分矩阵 003 第三章 薪酬确定 . 003 3.1 岗位价值评估 003 3.2 员工薪酬定位 . 003 3.3 薪酬水平确定 003 3.4 薪酬总额预算 .. 004 第四章 薪酬实施 . 004 4.1 薪酬计算与发放 004 4.2 薪酬变动与调整 005 4.3 薪酬管理权限 005 4.4 假期工资待遇 006 4.5 员工薪酬定位 006 4.6 工资发放相关规定 006 第五章 附则 007 第六章 附件 008 6.1 薪酬层级关系图 ... 008 6.2 员工薪酬层级调整细则 009 6.3 2007 年销售部片区经理、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法011 6.4 2007 年化产销售部销售主任、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法014 6.5 津贴项目享受范围及津贴标准 015 6.6 福利项目享受范围及福利标准 018 6.7 表单 ... 019 1 第一章 总则 1.1 薪酬管理宗旨 1.1.1 本制度是西洋肥业关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于 本制度。 1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。 1.2 薪酬管理原则 1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。 1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。 1.2.3 市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。 1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 1.2.6 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。 1.3 薪酬分配依据 公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。 1.4 适用范围 本手册适用于所有员工（除生产分厂之外）。 第二章 薪酬体系 2.1 薪酬体系 2.1.1 公司薪酬体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、提成制、协议制。 2.1.2 不同薪酬体系的适用人员如下表： （1）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。 （2 ）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，包括销售部片区经理和业务员、化产销售部销售主任 和业务员。 （3 ）协议制：适合协议工资制的员工包括三类员工，一类为公司聘请的顾问或外部专家，一类为处于试用期的员工， 另一类为工作相对比较简单的作业人员，包括办公室警卫、广播员、俱乐部管理员、图书服务员；财务管理部开票工；生产 管理部中间罐操作工、保管工、老年环卫队；