IE之动作分析与时间研究.pptxVIP

IE之動作分析與時間研究;企業成長之道:;何謂工業工程 ;IE的理念;IE活動的途徑;IE的本質;IE的主要工作內容;工作研究的範圍;工作研究的實施步驟;方法研究－方法設計 ;計劃階段（Planning） 產品設計----決定產品大小、形狀、重量、材料及最終用途. 制程設計----設定生產系統－途程與工序;加工尺寸、公差,及所需公具,量具,與機器設備等. 工作方法設計……決定工作如何實施作業,工作場所,流程與經濟評價等,以建立人—工作間的關係. 工具與設備設計……決定完成作業所需之夾具,模具,量具,工具及機器設備. 工廠與怖置設計……決定所有設備怖置,物料補給,輔助部門,工作場所,搬運設備,與人—機關係等全部所需之空間. 決定標準時間……預先設定機器時間,及手作業時間，以做成本估計及人工控制. 　 產品最初設計時力求組件最少、所需加工作業最少，使原料達到最大的作用.不同的設計，可由耗用加工時間的長短，比較評價之，據成本最低者采用，進而規劃所需之機器設備、夾具、工具……等，此為計劃階段之主要工作.;生產前階段（pre-production） 　生產前階段是〔移行〕的階段，計劃的資料由設計部門交給生產部門。在此期間內，所有構成整體制造活動之每一個別工序均需加以試作。主要工作內容有： 機器設備、夾具、工具之安裝與試加工。 遷擇作業員並加以訓練。 規定人工控制原則並發佈。 檢核施工方法