企业人力资源管理师(三级) 第三章 培训与开发.pdf

国家职业资格培训教程 企业人力资源管企业人力资源管理师师 主讲：魏丽坤 学以 致用致用 教程内容 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章第三章 培训与开发培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理 国家职业标准（2007年修订）比重表（%） 人力资人力资源管管理师师 人力资人力资源管管理师师 人力资人力资源管管理师师 人力资人力资源管管理师师 （一级） （二级） （三级） （四级） 基本要求 理论知识 0 10 20 30 人力资源规划人力资源规划 理论知识理论知识 1717 1515 1515 1515 能力要求 20 20 15 15 招聘与配置 理论知识 17 15 15 10 能力要求能力要求 1515 1515 2020 2020 培训与开发 理论知识 17 15 15 10 能力要求 15 15 15 15 绩效管理绩效管理 理论知识理论知识 1717 1515 1010 1010 能力要求 15 15 15 15 薪酬管理 理论知识 17 15 10 15 能力要求能力要求 2020 2020 2020 2020 劳动关系管理 理论知识 15 15 15 10 能力要求 15 15 15 15 合计合计 理论知识理论知识 100100 100100 100100 100100 能力要求 100 100 100 100 [预备知识]  在一般意义上，所谓培训与开发是指组织根据 发展和业务需要发展和业务需要，，通过学习通过学习、、训练等手段进行训练等手段进行 的旨在改变员工的价值观、工作态度和工作行 为，提高员工的工作能力、知识水平、业务技 能能并最终改善和提高组