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浅析建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生 的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、 考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综 合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管 理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理 的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取 得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何 加强项目成本管理发表个人意见。 一。 项目成本管理中存在的问题 （一）成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确， 虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干 边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位， 财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部 分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算 上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观 念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—— 总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没 有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急； 有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签 或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善 必要手续和证据而收不回工程款。 （二）人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化 水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不 足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤 其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更 滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作 不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 （三）材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的 60 ％，材料费用的盈亏直接影响到 整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料 有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料， 工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小 型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算 不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对， 造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题 往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。 （四）成本核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是 按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预 算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项 成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、 班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全， 奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管 理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分 的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉 就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制， 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知 道项目亏损。 成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材 料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的 损失。 二。 加强成本控制管理的措施 （一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立 和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键， 而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经 理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基 础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作 就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能 部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作 人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工 管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施 工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管 理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算 时，必须具有独立性。现行的成