4月生产组织措施.docVIP

四月份生产组织措施 根据矿、区安排，由我队施工副斜井井底车场潜水泵排水系统巷道，为努力完成80米进尺任务，力争向90米进尺奋斗，特制定以下生产组织措施： 出勤制度： 为保证我队正常出勤，加强出勤制度管理，队里根据实际情况制定了出勤奖罚制度和职工轮休表，保证平时正常出勤，职工休息必须办理请假手续，特别是特殊工种，有事情必须提前和队里通气，打好招呼。全队小班职工出勤达到25天才能得全月出勤奖500分，送饭工和大班人员奖300分，不按轮休表出勤的职工，有一天扣50分，充分利用经济杠杆的原理，激励职工的出勤和工作积极性。 二、生产组织： 队里根据实际情况制定工程单价和考核办法。 1、掘进班：封闭一炮20分，打上部眼20分，打下部眼20分，进尺每米100分，打锚杆19根以下每根2分，20根以上（包括20根）每根4分，锚索每根20分。 2、喷浆班：喷浆一车30分，8车以上另外奖励100分。 3、出渣：10-20车每车1分，20-30车每车3分，30-40车每车4分，40车以上每车5分。 4、全月将生产任务分配给3个生产小班，每班按1.5米进尺进行组织，完成一个整循环奖励100分，考虑到其他影响因素，每班全月完成28米奖励1000分，完成29米奖励2000分，完成30米奖励3000分，完不成任务的小班不予奖励。班组长要盯在现场精心组织，工时合理利用，班于班之间要互相创造条件，形成你追我赶的良性循