2017年一建管理制度笔记(必背).pdfVIP

工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。 建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。 建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实 现。 2017 年一建包过 工程实施阶段管理的只要任务：通过管理使工程目标得以实现 P2 工程管理的核心任务是工程的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 工程策划 为工程建设的决策和实施增值 业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心 全寿命周期包括工程的决策阶段（ DM ），实施阶段（ PM ）和使用阶段（ FM）。 P3 工程立项是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。 P4 工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理则涉及工程全寿命期。 P38 工程策划 为工程建设的决策和实施增值 一．主方工程管理的目标和任务 业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投 资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。如工厂 建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是工程管理中的最重要的任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是工程管 理中的最重要的任务 P5 1 / 58 管 理 目 标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 工程实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 工程实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 工程实施阶段 自己和整体 无设计准备阶 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 自己和整体 段 总承包 √ √ √ √ √ 工程实施阶段 自己和整体 方 P15 工程总承包方工程管理的内容：多选 1、任命工程经理，组建工程部，编制工程计划 2 、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3 、进行工程范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理 ······ P172017 年一建包过 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制工程目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18