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和成煤矿机电设备管理程序 一、机电设备管理的工作流程 第一条 选型→审批→招议标→入库→发放→安装调试→日常维护检修 →报废 二、设备管理制度 第一节 设备 选型 第二条 大型设备选型，根据煤矿建设工程进度，由机电矿长和机电副 总主持，组织机电、计划、供应、技术部对设备进行技术、经 济论证，确定选型。一般设备选型，先由使用单位向机电科报 设备计划，经机电科汇总后，由机电矿长、机电副总、机电运 输科及有关技术人员共同研讨论证。 第二节 审批 第三条 使用单位根据煤矿需求上报设备需求计划到机电运输科，机 电运输科审核汇总后，交由矿机电副总、矿长审批。矿领导审 批后，由计划科组织设备招议标工作。 第三节 设备招议标 第四条 矿领导下达批复意见后，由矿计划科根据设备金额及其它情况 确定是招标还是议标。确定好招议标方案后，确定投标厂家 （招标不少于 5 家，议标不少于 3 家），完成招议标程序，由 机电矿长、机电运输科等相关单位参加完成招议标工作。 第四节 设备验收入库 第五条 新设备到矿后计划科、财务科及机电运输科设备管理员或主管 人员到现场验收设备的质量、数量及专用工具，并收集各类证 件(使用说明书、煤矿安全标志、矿用产品生产许可证、产品合 格证等 ) 。 第六条 验收后的设备要及时填好原始记录，建立设备档案，做到一台 一档。 第七条 入库设备填写设备入库单后，分类存放。未使用过的新设备， 必须对使用单位的相关人员进行培训。 第八条 大修设备必须经设备管理员检验合格后，并经防爆管理员进行 防爆性能检查合格后方准入库。 第五节 设备的发放、回收与调配 第九条 各单位使用设备必须提前 1 个月向机电运输科报计划，机电运 输科负责进行汇总。如未报计划造成设备没有到位而影响生产 者，由各单位自己承担责任。 第十条 全矿的设备，由机电运输科统一调配使用，任何单位和个人不 得擅自调配、外借、乱拆、乱卸，否则限期整改或交回，未按 期完成的，罚款 50 元/ 日，直至整改合格或交回为止。 第十一条 所有使用设备的单位，要确定一名工作认真、业务熟练的兼 职设备管理员，负责本单位设备的领取、建帐、管理、回收及 交接工作。 第十二条 各单位领用的设备 (配件 ) 由队长签字盖章，设备管理员到机 电运输科办理手续后，到机电运输科设备库领取。凡领用设备 (配件 )不到机电运输科办理手续的，任何人不得发放，如不经机 电运输科设备管理员允许私自发放者，罚当事人 50 元/次。并且 做到一切出入库的设备要有出入凭据。 第十三条 安装所需设备，由安装单位统一到机电运输科办理设备领用 手续。安装机电设备完成后，机电运输科组织安装单位、使用 单位进行设备 (配件 )现场交接，不经交接不得使用，否则罚款 100 元/ 次。 第十四条 现场交接的设备，在交接无异议时 (出现异议，由机电运输科 负责裁定 ) ，交接双方当天到机电运输科办理移交手续。否则停 发一切设备，后果自负，并处以转交设备 (配件 )原值 10%的罚 款。 第十五条 对于新安装和井下移交的机电设备在未移交接收单位