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编 号 FNH04 滞料与滞成品管理制度 、总 则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流， 减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 第二条 （一） 定义 滞料： 凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会， 或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、 革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A. B. C. D. E. F. G. H. I. （二） 销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。 订单取消剩余的材料（订单生产）。 工程变更所剩余的材料。 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 用料预算大于实际领用（物料）。 请购不当。 试验材料。 代客加工余料。 滞成品： 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素 影响，以致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理 者。 1、 A. B. C. D. 2、 A. B. C. 3、 计划生产 正常品缴库期间超过6个月未销售或未售兀者。 正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质者。 与正常品冋规格因质量或其他特殊因素未能出库者。 每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月者。 订单生产 订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完者。 超制者。 生产所发生的次级品。 其他