第八章 JIT、QR与供应链管理.pptx

第八章 JIT、QR与供应链管理;背景;第一节 JIT;;八大浪费;;;;;;;;;;;看板管理;看板的功能 ;;;看板管理五大原则;1.1.JIT的基本思想与哲理;;;1.2 JIT哲理与供应链管理体系;;三、JIT哲理与供应链管理体系;案例：江铃福特供应链改进;合作前江铃汽车供应链状况;据此制订了生产计划，销售计划为2万6千辆 采购部做好了全年采购单并直接向有关供应商发出全年的零部件订单用于2万6千辆卡车的生产 生产车间的流水线源源不断开始生产，于8月底将2万6千辆卡车全部生产完毕 销售部年初将销售目标分配到各地销售分公司，各分公司力争努力完成目标，完成任务者可获销售奖金 公司所属的运输公司根据销售部的信息将车运送给客户 财务部门收到销售部门转来的销售款，支付零部件供应商 1997年下半年市场变化，中型面包车受欢迎，江铃汽车出现销售问题 ;江铃厂采购订货用于生产和售后服务的零部件用手工填写订单，用传真通知供应商，因为和供应商关系不错，有时订单修改采用电话方式通知供应商，往来信息经常不准确 市场的变化使得销售压力增大，公司增加了广告投入，各地销售公司为了完成销售目标，对不同的客户采用不同的降价比例，代售、赊销、送礼搭售，只要卖出车，完成销售目标，就可获得销售奖金 至于销售货款是否收回不关心，认为是财务部门的事 市场变化后，销售部门通知生产部门减少产量， 但生产部门不知道应该减产多少，为什么减产;;; 新的机遇和挑战 1996年江铃和福特合作后，开始推行并执行福特公司全球化的供应链体系 “三流”并进 - 信息流，物流，资金流，以物的流动为中心，统筹安排 改变“物流即是运输或仓储”传统概念 重整公司组织构架，重整各职能部门业务流程，利用互联网实现信息交流和共享，将零部件和整车等实物的实际流动程序及过程纳入供应链体系，上、中、下游有机连接 从国内地区- 向全球采购 从无计划- 按计划 从无质量管理- 按国际质量标准 标准不清晰- 产品标准化 工作多头无序-工作专业化 缺乏信息沟通 - 交叉无边界无时的沟通 ;第三节 快速响应的供应链体系;背景;;1985年以后，QR概念开始在纺织服装等行业广泛??用。其中，沃尔玛是最早推行QR的先驱，在纤维纺织品领域公司与休闲服生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了供应链管理体系。通过多年努力，沃尔玛把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方（生产厂家），由制造商对沃尔马特的流通库存进行管理和控制。即采用供应商管理的库存方式（VMI）。供应商通过信息管理系统对沃尔马特流通中心存放的本公司商品进行分析，把握商品的销售和库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型的商品，以什么方式向什么店铺发货。并采用连续补充库存方式。从而不仅减少了本企业的库存，还减少了沃尔马特的库存，实现了整个供应链的库存水平最小化。;;供应链中的共同目标 ;;;QR的内涵;QR的优点;1、快速反应对厂商的优点;2、快速反应对零售商的优点;QR实施分为三个阶段;;;;第四节 供应链系统的同步运作;;最 终 用 户;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:09:1308:09:1308:095/20/2020 8:09:13 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:09:1308:09May-2020-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:09:1308:09:1308:09Wednesday, May 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2008:09:1308:09:13May 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20208:09:13 上午08:09:135月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:09 上午5月-2008:09May 20, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/20 8:09:1308:09:1320 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:13 上午8:09 上午08:09:135月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/20/2020 8:09:13 AM08:09:1320-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/20/2020 8:09 AM5/20/2020 8:09 AM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-May-2020 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如