决策的类型与方法.docVIP

第七章 决策 备选方案，怎样比选？哪个更优？能否达到预期目标？这些都直接影响了管理者能否做出正确的决策，企业能否顺利发展。正确制定决策，是管理者至关重要的工作。 备选方案，怎样比选？哪个更优？能否达到预期目标？这些都直接影响了管理者能否做出正确的决策，企业能否顺利发展。正确制定决策，是管理者至关重要的工作。 【本章学习提要】 ☆决策的定义、原则、依据 ☆决策的类型及其方法 ☆决策的程序 现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。 [案例7-1] 决策的重要性 在烟草业经营中发家的菲利普·莫里斯公司，面临主业市场萎缩、经营环境恶化的形势，大胆作出了收购米勒啤酒公司的决策。这项决策最后的结果证明了当初跨领域进行经营的决定的正确。但是像我国曾在20世纪90年代初的“巨人”集团，从信息产业跨入到脑黄金和房地产的经营，本想使公司在多元化的经营中分散风险，结果却导致了公司的破产，这样的例子在国内和国外都常出现。 点评：正确的决策是组织成败的关键 第一节 决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 1．决策的概念及要素决策，是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程