经营革新与TPM-TPM全员生产保全.pptx

TPM 全员生产保全;-2-;-3-;-4-;-5-;-6-;-7-;-8-;;-10-;（年平均 3.1）;-12-;-13-;-14-;-15-;-16-;;-18-;-19-;-20-;-21-;-22-;-23-;-24-;-25-;-26-;-27-;-28-;;-30-;-31-;-32-;-33-;-34-;-35-;-36-;-37-;-38-;-39-;-40-;-41-;-42-;-43-;-44-;使微缺陷强制劣化 遵循基本原则（清扫、加油） 遵守正确的使用规则 提高维护人员的维修质量 不仅仅以应急措施结束，必须树立根本对策 改善设备的弱点 从故障中彻底学习;-46-;-47-;-48-;-49-;-50-;-51-;-52-;-53-;-54-;-55-;-56-;-57-;-58-;-59-;-60-; 5.维护技术、技能改进;-62-;-63-;-64-;-65-;-66-;-67-;-68-;-69-;-70-;-71-;-72-;-73-; 浪费 = 移动 + 低效率的“活” = 单纯动作 + 附属动作 + 低效率的附加价值动作;-75-;-76-;-77-;-78-;-79-;-80-;-81-;;;PM分析中的P有现象（phenomenon)、物理的（physical)的两种意思，M有机制(mechanism)、机器（machine)、人（man）、材料（material）的意思;3阶段;;;做为达成组织目标的手段，是综合革新体系的运营;组织 目标 展开 及 对策 发掘;通过减少工程分布变动要因中最大的要素—设备的分布来减少品质分布的活动，完成预防不良的体系和LOSS（损失）“0”的体系; 第一，要自觉参与，搞自律持续的活动。 TPM小集团活动要成为与职员制连为一体，员工自觉参与活动 并交换信息、解决难题的自律的小集团活动。 只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成 TPM体质化。 而且，领导要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是 积极辅助和指导不成熟的实践组的活动，这是领导的责任。; 第二，要搞重视基准和原则的TPM活动。 TPM强调彻底的实践。如果是只为了尽快改善而省略过程、 只顾结果的TPM，那么现场中要遵守的基准和原则会失去作 用。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的 作业环境、制订和遵守明确、标准的活动，将找出并解决测 量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动 放在重点并将其体质化。 ; 第三，TPM活动要与目前的工作直接联系。 TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效、更安全 的推进下去。将TPM与目前要做的工作直接连接时，各实践 组会呈现其独有的特色和活动的价值???明确工作的目标和改 善方案之后，变更点必须反映SQM的管理项目并连接好TPM与 SQM。; 第四，将目标（水准）按TPM STEP明确并连接为具体的 活动。 若要完成TPM各STEP，则要考虑需要改变到怎样的面貌， 并把对现阶段实际情况的理解与未来的面貌整合，从而明 确目标并连接为具体的活动。目标要设定一个方向， 并开展有深度、真实的活动。而且要使它随着STEP的提高 体现出差异。; 第五，为了个人和组织的成长而要搞TPM。 虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备可以培养专家，因此 要搞以人为中心的TPM。 每个人都有潜力，要进行能爆发出每个人的潜力的实践活动。 若了解设备与过程所能达到的状态并且不断提高自身能力，将会 有明显效果。 最后需要把安全TPM活动生活化，今年必须创建安全的无灾害 事业部。 ;TPM; “不通过机能（品质）的降低而能够降低费用（Input) 提高价值的活动”;TPM;TPM;TPM;TPM;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:11:0008:11:0008:115/20/2020 8:11:00 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:11:0008:11May-2020-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:11:0008:11:0008:11Wednesday, May 20, 2