第九章 收支与利润管理讲义教材.pptVIP

第九章 收支与利润管理;本章主要内容;第一节 收入管理;收入的确认 ;提供劳务收入的确认 提供劳务交易的结果能够可靠估计，须同时满足 收入的金额能够可靠地计量； 相关的经济利益很可能流入企业； 交易的完工进度能够可靠地确定； 交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。 采用完工百分比法确认提供劳务收入，可采用 已完工作的测量； 已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例； 已经发生的成本占预计总成本的比例。 ;收入的确认;产品价格管理;成本导向定价法 ;竞争导向定价法 ;需求导向定价法;收入的计划管理 ;收入的日常管理 ;第二节 支出管理;费用与成本;费用的分类 ;费用的分类;费用的分类;费用的确认 ;费用的确认;目标成本管理;目标成本管理的程序 目标成本预测 目标成本=预计销售收入-目标利润 目标利润率法 目标利润=预计销售收入×同行业平均销售利润率 利润增长法 目标利润=上年利润×（1+利润增长率） 目标成本分解 指将预测的目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。 按管理层次分解 按管理职能分解 按产品结构分解 按产品形成过程分解 目标成本的落实和考核;标准成本控制;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本差异 ;第三节 利润管理;利润规划