深圳市城建集团城滨雅苑项目策略总纲.pdfVIP

谨呈:深圳市城建集团 城滨雅苑项目策略总纲 本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。 项目历程  2006年1月，世联介入项目运作，提供策划代理 服务  2007年8月，因城建集团改制，项目暂不发售 ……  2009年3月，项目销售再度提上日程 项目现状与节点安排 项目现状 工程：立面完工，内装设计方案完成，施工单位招标中 展示：样板房设计方案确定，施工单位招标 售楼处重新选址，现正进行方案设计 营销：重新选择广告公司 项目定位重新梳理 项目节点 5月底 6月底 7月 竣工验收 样板房完工 公开发售 售楼处交 付使用 发展商要求  国营企业，低风险运作为第一宗旨  城建集团三年来第一个入市项目，能够博得一定 的市场美誉度  以幸福里为片区标杆，借势销售 报告目的  锁定目标客户，明确项目定位  推导营销策略  与发展商达成共识，统一思路  梳理营销执行动作 本报告结构  设定目标 一、市场  提出问题 一、市场  解答问题 二、项目整体定位 二、项目整体定位 三、营销策略总纲 三、营销策略总纲 四、策略分解及执行 四、策略分解及执行 项目初判：繁华都市中央，地段优势无与伦比，满 足老罗湖人的情结归属  项目东邻红岭 路，在区位上属 于福田区。  但在深圳人认知 荔枝公园 中，属于罗湖范 地王 畴。 深南路 中信城 红 市广场 岭 路 万象城 滨河路 上 步 路 中信 香港 项目初判：立面现代俊朗、公寓为主、住宅面积适 中、准现楼