薪酬策略比较及选择.pptxVIP

薪酬策略比较与选择;目　录;一、薪酬策略概述;(二)薪酬策略与战略的关系;薪酬策略的意义;;（三）薪酬策略选择的评价标准;薪 酬 系 统;（四）企业人工成本构成;二、薪酬体系策略;薪酬体系模式比较;企业生命周期与薪酬模式选择;三、薪酬水平策略;高薪酬策略的效应;实行高薪酬策略的条件;低薪酬策略的效应;实行低薪酬策略的条件;薪酬水平策略选择;四、产业薪酬策略;高新技术企业的薪酬策略;高新技术导向的薪酬策略;资金密集型企业的薪酬策略;资金密集型企业的薪酬策略;劳动密集型企业的薪酬策略;劳动密集型企业的薪酬策略;五、薪酬结构策略;工作导向与能力导向薪酬结构比较;六、各类人员薪酬策略;七、薪资调整策略;工资调整曲线;增资策略;八、薪酬策略的发展趋势;参考书目;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4217:4217:42:39五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4217:42 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军