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研发项目的合同管理实践 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 研发项目的合同管理实践 合同确定了项目实施和管理的主要目标，如进度、质量、成本等，并将各目标统一起来，对其进行总控制和总协调，是项目管理的核心，直接为项目和企业总目标服务。合同双方的总目标是一致的，合同一经签订，双方便居于一个统一体中，共同完成项目任务。而且合同规定着双方在履行合同过程中的责任、权益和权力，双方都可利用合同保护自己的权益并限制对方，它是调节并平衡双方责权利关系的主要手段，是在项目进行过程中各种经济活动的依据和最高行为准则，有利于双方争端的解决及项目任务的高效完成。因此实施项目必须以合同为主线，采取合同管理的方式进行。然而我国的合同管理在项目中的应用范围原来主要局限于建筑工程项目，技术创新体系中的研发项目却很少涉及合同管理方面的内容。 本公司的情况也是如此，以前进行开发新技术、新产品的科研项目时并没有与项目的实施方签订合同。由于对项目实施过程中的行为缺乏约束，因此有时会出现一些纠纷、问题等妨碍研发项目实施，然而合同的缺位会使这些问题无法顺利解决，事故的主要责任人无法得到应有处理，而且由此造成的损失亦无法得到补偿。于是，为了预防项目研发过程中的经营风险，公平、高效的处理科研项目研发过程中出现的问题