研制过程质量管理上课讲义.pptVIP

* f)　识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施； g)　实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范； h)　运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发； i)　对产品进行特性分析； j)　设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺，应经过论证、试验和鉴定； k)　按规定要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源； l)　对参与设计和开发的供方的质量控制。 m)　提出监视与测量的需求； 7.3.1 设计和开发策划 * n)　对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划； o)　对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。 组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。 随着设计和开发的进展，适当时，策划的输出应予以更新。 注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，根据产品和组织的具体情况，可单独或以任意组合的方式进行并记录。 7.3.1 设计和开发策划 设计开发主要流程 不同产品可能有不同的开发设计阶段: 论证阶段 方案阶段 设计阶段 研制阶段