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不再沉默论文关于吴宵光腾讯电商不再沉默论文范文参考资料 　　 xx年对于腾讯电商来说，变化有些频繁，先是探索做B2C的**网购，接着收购易迅网改走“自营+平台”的标准模式。那么xx年的仗，腾讯电商要怎么打xx年的电商江湖，吴宵光注定不会保持沉默。 　　 　　 腾讯电商排头兵 　　 　　 腾讯庞大的互联网帝国版图中，有一块属地一直旁落他人。电商，在这个中国互联网业异常激烈的竞争领域，腾讯一直是个“低调”的玩家。 　　 　　 早在xx年，腾讯就推出了类似淘宝集市这样的C2C平台拍拍网，此后又先后上线了**商城和**网购，并且收购或投资了诸如易迅网、高朋等一系列电商网站，但各自为战的局面始终未被打破，集合了不少“臭皮匠”也难成“诸葛亮”。根据腾讯近日公布的xx年财报，其全年电子商务交易收入仅为44.28亿元，即使加上开放平台160亿元的交易额，也与交易收入600亿元的京东商城不能比拟。整合因此被视为腾讯电商之路上最重要的关键词。 　　 　　 腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在xx年的公司年会上提到电商时，也大有云开见日之势：“虽然易迅是亏损的，但易迅让腾讯亏损得非常有信心。”在易迅的发展过程中，他看到了用户口碑的呈现，认为这是为未来和长远进行投资。 　　 　　 3月26日，腾讯电商旗下的**网购和**商城合二为一，统一以**网购的新品牌出现。收回五指，攥拳出击。自此，腾讯电商“抓大放小”、“自营+开放”的整体战略浮出水面。无疑，在腾讯电商的业务棋局中，xx年投资、xx年控股的易迅网成为其做大做强的“第一阵营”。 　　 　　 那么xx年的仗，腾讯电商要怎么打 　　 　　 在深圳前海的一栋写字楼里，腾讯电商控股公司（ECC）CEO吴宵光坐在阳光明媚的新办公室里冷眼旁观。他关注行业动态，但并不打算参与其中，甚至不予置评。吴宵光带领下的公司多少显得有点特立独行，无论是其个人，还是ECC，所展现出的低调务实的气质似乎都与腾讯一贯的气质相暗合。 　　 　　 “坦白讲，实力上跟京东、阿里差距还是比较大的。”吴宵光并不讳言ECC目前的行业“弱势”地位。xx年，腾讯电商旗下B2C平台易迅网交易额68亿元，开放平台（**商城+**网购）交易额125亿元。同期京东商城的数据是600亿元，苏宁易购183亿元，阿里巴巴旗下的淘宝+天猫更是超万亿。 　　 　　 面对当前的市场格局和未来的市场走向，被内部员工亲切称为“慈祥老板”的吴一如既往的淡定从容。用他的话说，“我们已不再那么纠结。”而这份从容的背后是吴宵光和整个腾讯经过一年多的“纠结”后，知道电商怎么玩儿，更明确了ECC的战略和发展路径。 　　 　　 至少，在过去一年中，随着接受媒体采访次数的增加，吴宵光的叙述中出现“可能”、“不一定”、“或许”、“再看”等不确定性词汇的频率却在减少。 　　 　　 尖刀式打法 　　 　　 但同时，没有接触过零售的吴宵光也感觉非常有趣。“从来没有去过零售仓库，以前只能去门店看，看了之后，发现自营电商原来是这样的，来了一个订单，怎么从货架上把它拿下来然后打包发给用户，中间有挺多算法在里面，很新鲜。”但自营并非如此简单，初涉B2C的吴宵光接下来的路并不平坦。 　　 　　 xx年年初，市场传出腾讯电商控股易迅，尽管并未有官方公告，公司内部却已悄然开始整合。而当时此举也仅仅试图将易迅打造成腾讯电商的自营平台，与**网购开放平台并行。 　　 　　 “当时我们并不知道B2C是怎么回事，但我们的确看到了B2C能带来很好的用户体验。”吴宵光给出了回答。而经过一段时间的运营后，他发现并非所有的品类都可以做大，而似乎只有3C数码这类标准类商品因市场容量足够大，客单价足够高而大有前途。因此，易迅脱颖而出。 　　 　　 很快，腾讯团队逐步进入，从IT系统到流量，从供应链到仓储物流，腾讯电商均开始对易迅进行改造。即使如此，去年5月份大促，易迅还是遭遇了“幸福的烦恼”―爆仓。而之后，品类不够丰富也一直备受诟病。这对于以用户价值至上的腾讯来说是绝不能容忍的。“腾讯做产品就一定要做到极致。”吴宵光如是说。 　　 　　 当时，吴宵光面对的情况是，一边“弱小”的易迅难以在短时间内迅速成长，一边则是自营平台与开放平台齐头并进的战术缺乏力量，“一拳打下去有点打到棉花上的感觉，不够兴奋。” 　　 　　 于是，吴宵光准备换一种打法，基于对运营数据分析，他发现自营B2C因产品质量有保证，价格低，配送快而使得用户的沉淀度更高一筹。“两者之间，B2C更加犀利，这个刀一杀出去可以撕开一个口子，然后再把开放平台并过去跟着跑，最后完成组合。”而去年8·15电商大战也证实了“尖刀式”打法的可行性。 　　 　　 由此，易迅从单纯担负腾讯电商自营功能正式升级成为整