最新公司定岗定员制度管理办法 [汇编整理].pdfVIP

公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 第一条 实施目的 .为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员 编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人 工成本，特制定本制度。 .定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员 . .定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部 门的人员总量由人工成本进行控制， 定岗定员的标准根据公司经营状 况，发展需要及时进行修订。 .由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 .各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内 定岗定员的第一负责人。 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因 事设岗是设置岗位的基本原则。 每个工作岗位都存在于为完成特定目 标而设置的组织结构系统的构架之内。 .工作岗位设计原则 ①明确任务目标的原则； ②合理分工协作的原则； ③责权利相对应的 原则； .岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备 的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 .岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满， 有限的劳动时间应当得到充分利用。 ②岗 位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了 员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰 富化是在岗位现有的工作的基础上， 通过充实工作内容， 增加岗位的 技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事 单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 定员 定员就是为保证企业生产经常活动正常进行， 按一定素质要求， 对企 业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。 定员人数应根据企业生 产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准； 是人力资源计划的基础； 科学合 理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； 先进合理的劳动定员有 利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 .定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、 高效、节约为 目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才， 人事相宜⑤要 创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 .定员的方法 核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、 按岗位定员、 按比例定员、 按组织机构、 职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况， 合理采用定员方法进行 定员。 .定员的标准 根据企业规模、 岗位工作内容、 职责范围等明确规定出各类人员的数 量和比例，并提出各个工作岗位具体的用人标准。 定员标准应科学、先进、合理。 第二章：定岗定员职责 董事长：审批《 年各职能部门定岗定员表》；审批《定岗定员 计划变更审批表》。 总经理：召开总经理会议讨论并审核 《 年各职能部门定岗定员 表》；审核《定岗定员计划变更审批表》。 综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员计划》； 按各职能部门提出的用人需求，并核对公司批准的年度《定岗定员 表》，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前 7 天书 面提醒。 各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据公司年度批 准的《定岗定员表》提出人员需求及到岗时间。 第三章：定