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第3章 管理主体 • 3.1 管理主体的规定 • 3.1.1 主体与管理主体的概念 • （1）主体 • 主体指的是从事着实践和认识活动的现实 的人。为了理解主体的含义，下面从以下 几个方面加以分析： • 第一，主体是关系中的人。 • 第二，主体是社会人。 • 第三，主体是具有实践能力的人。 • 第四，主体是具有目的性的人。 • （2 ）管理主体 • 管理主体是指具有管理科学知识和技能、 拥有相应的权力、从事管理活动的人。 • 为了切实地理解管理主体的概念，这里拟 从如下3方面进行论述： • 第一，管理主体是参与管理活动的人。 • 第二，管理主体相对于管理客体而存在。 • 第三，管理主体必须依托于特定的组织。 • 3.1.2 管理主体的分类与价值 • （1）管理主体的分类 • 1 ）根据管理主体形态分类。 • 根据管理主体的外在形态，管理主体表现 为两类，一类表现为以具体人员形态出现 的管理者，另一类则表现为以组织、部门 形态出现的管理机构。 • 2 ）根据管理主体职能领域分类。在这一标 准下，管理主体的区分实质上是基于管理 部门的专业分类。 • 3 ）根据管理主体层次分类。 • 分为高层管理主体、中层管理主体和基层 管理主体3大类型。 • （2 ）管理主体及其活动的价值 • 管理主体及其活动的价值可以分解为组织 价值、社会价值与个人价值3个方面。 • 1 ）管理主体及其活动的组织价值。 • 2 ）管理主体及其活动的社会价值。 • 3 ）管理主体及其活动的个人价值。 • 3.1.3 管理主体的素质要求 • （1）管理主体道德修养 • 管理者的“德”大致包括两个方面：伦理素质 和政治素质。 • 1 ）管理主体的伦理素质指的是其在进行管 理的过程中用什么样的道德准则来规范自 身的行为。 • 2 ）管理主体的政治素质指的是管理主体在 进行管理活动中所站的政治立场。 • （2 ）管理主体的知识能力 • 1 ）管理主体的知识。 • 2 ）管理主体的能力。 • 概而言之包括如下几个方面： • 第一，组织协调能力。 • 第二，综合分析能力。 • 第三，多谋善断与创新的能力。 • （3 ）管理主体的心理素质 • 良好的心理素质表现在很多方面，它们包 括：完善的个性、灵活变通的能力、勇于 冒险的精神等。 • 1 ）完善的个性。 • 2 ）适应变化的心理倾向。 • 3 ）勇于进取的冒险精神。 • 3.1.4 管理主体行为方式的演变 • （1）古代管理主体的行为方式：笼统的经 验管理 • （2 ）近现代管理主体的行为方式：科学化 管理 • （3 ）当代管理主体的行为方式：人性化管 理 • 3.1.5 管理主体的特征 • （1）多元性 • （2 ）层次性 • （3 ）复杂性 • （4 ）主动性 • （5 ）目的性 • （6 ）创新性 • 3.2 管理主体系统 • 3.2.1 管理主体系统的构成 • 管理主体系统是一个复杂的巨系统，它由4 个子系统构成，包括决策系统、执行系统、 监督系统和智囊系统 （参见图3.1 ）。 图3.1 • （1）决策系统 • （2 ）执行系统 • （3 ）监督系统 • （4 ）智囊系统 • 3.2.2 管理主体系统内各子系统之间的相 互作用 • （1）各子系统的相互联系 • 1 ）决策系统和智囊系统的相互联系。 • 2 ）决策系统和执行系统的相互联系。 • 3 ）决策系统和监督系统的相互联系。 • （2 ）各子系统的相互转化 • 1 ）各子系统之间的相互替代与包容。 • 2 ）各子系统功能之间的辩证运动。 • 3.2.3 管理主体系统结构的优化 • （1）加强各子系统之间的特性互补 • （2 ）加强各子系统之间的良好沟通，形成 合理的结构 • （3 ）心理相容与集体团结 • 3.3 管理主体的核心——领导者 • 3.3.1