工程招投标管理办法（试行版）.pdfVIP

。 工程招投标管理办法 （试行版） 成本合约部 2007 年 6 月 1 日 。 。 工程招投标管理办法 （试行稿） 1目的 为加强工程招投标管理及目标成本控制，明确工程招投标管理职能、管理流程和运 作时间，完善公司内正常的工程招投标制约机制，特制订本规定。 2范围 2. 1定义 总公司：指星月集团上海投资有限公司 项目公司：指总公司下属的所有项目公司 2. 2 适用范围 总公司及下属项目公司开发的项目的招投标管理工作 2．3需招标的项目 2．3．1技术咨询类： 包括招标代理、勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等。 2．3．2设计：包括规划设计、建筑设计、室内外装饰设计、智能化设计、景观绿化设 计等。 2．3．3监理：包括设计监理、施工监理、造价监理。 2．3．4工程施工类： 包括桩基工程、基础维护、土建安装、铝合金门窗和幕墙工程、 精装修工程、通讯工程、智能化工程、消防工程、空调工程、涂料和饰面工程、景 观工程、道路工程等。 2．3．5材料设备类： 包括面砖、石材、进户门、单元门、车库门、电梯、锅炉、大型 体育娱乐设备、室内软装饰、人防设备等。 2．4在指定范围内选择供应商比价的 2．4．1供水： 水泵房安装、室内外消火栓。 2．4．2供电： 变压器、桥架、母线槽、高、低压配电柜、电缆。 2．4．3有线电视。 2．4．4煤气：外表箱。 2．5可招标选择的项目 。 。 2．5．1供水：水泵、变频泵及其泵房内阀门（减压阀、止回阀、闸阀、浮球阀）、不 锈钢水箱、水池、水表箱。 2．5．2供电：控制箱柜、配电箱。 2．5．3供电、供水、通讯配套单位。 3 招投标工作组织架构 3. 1为保障招投标工作的顺利实施，总资公司组建招投标领导委员会，下设技术组、商 务组；具体参加人员见附件一； 3．1．1招投标工作领导委员会： 主任：总公司总裁 副主任：分管工程领导、财务总监 成员：成本合约部经理、工程管理部经理、设计管理部经理、总师办总工、财务