能力工资体系设计办法介绍.pptxVIP

能力工资体系 设计方法;主讲内容;工资体系分类;概念;背景介绍;表现形式;能力工资设计四步骤;不同的组织，同一组织中的不同职位，甚至是同一职位，在企业不同的发展阶段，所需的能力都不尽相同。设计基于能力的薪酬体系就是根据员工所拥有的组织所需要的各种能力来支付报酬的。因此，首先必须界定组织所需要的核心能力。 平迪·赛达马安拉卡（Pentti·Sydanmaanlakka）的组织能力界定模型，如图;步骤二：开发分层分类的能力素质模型;二（1） 某公司职位序列划分、职位序列定义、职位种类定义的举例;职位序列定义;职位种类定义;;1.分类分级 任职资格分类最好是基于职位序列。举例： ;3、任职资格标准开发;4 、任职资格架构;步骤三：建立基于能力的薪酬结构;建立基于能力的薪酬结构，图例;步骤四：对员工进行素质评价和工资定位;案例：丰田汽车公司能力工作制;年功序列工资制;具体实施过程; 能力工资构成明确、科学;构成明确、科学; 打破了原来员工每隔一定时间才有升迁机会的逐级提升制度，使能力较强的工作人员尤其是年轻人可以随时脱颖而出。将物质激励与权力激励直接地结合起来，充分调动了员工的工作积极性。员工相互间的竞争意识增强了，能力主义的提倡改变了企业传统的价值观。;构建学习型组织;能力工资制依然存在的问题;谢谢欣赏;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:0411:0411:04:24 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 ???漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2011:0411:04:24 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。11:0411:0411:04:2411:04:24 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2011:0411:04:24 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。11:0411:04:24五月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 11:04 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 多想一下竞争对手。2020-05-08 11:04:24 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 信任固然好，监控更重要。 懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。08 五月 202011:04 上午 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。五月-202020-05-08 11:04:24五月-20