李健熙第一主义.pptxVIP

李健熙的第一主義;為什麼?;專注;質疑;;臨淵履薄、戒慎恐懼;不可驕傲;每一件小事情都有影嚮力;李秉喆名言;不重排場重實務;尹鍾龍副董事長的經營哲學;最簡單的最有價值;毅力;二○○二戰略會議;世界第一品評會;危機之問;;傾聽;說話前的準備與六個為什麼?;自律嚴謹的成功者;木雞;忍耐與杜鵑;有組織的研究;;情報分析;日本顧問對三星的建議;一石五鳥;華盛頓的道路率;;第一名的危機;不要遠離你的陣地;改變;新經營與學習;;業的概念;業的概念ㄧ 保險;業的概念二 汽車;三星集團標竿學習的對象;業的概念三 微波爐;新力的經營哲學;Nordstrom百貨公司;Nordstrom服務案例一;Nordstrom服務案例一的背後;Nordstrom服務案例一的學習;Nordstrom服務案例二;Nordstrom服務案例二的背後;Nordstrom服務案例三;瑞士的核心價值—信用;瀕死的獅子;惠普的產品資資料理系統(一);惠普的產品資資料理系統(二);麥當勞的行動標準手冊;The Limited的服務(一);The Limited的服務(二);3M的商業哲學;;生產線暫停制;失敗案例發表會;企業媒體與企業文化;複合化;鯰魚理論;換名片的教戰手冊;;;;新力的人才培育;新力大學;新力全球化領導力研討會(一);新力全球化領導力研討會(二);奇異「經營者開發教育」(一);奇異「經營者開發教育」(二);奇異「經營者開發教育」(三);傑克·威爾許論人才;;;追求員工最好的福利; ;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。19:30:3319:30:3319:30 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2019:30:3319:30 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。19:30:3319:30:3319:30 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2019:30:3319:30:33 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-097:30 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。09 五月 20207:30:33 下午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 207:30 下午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2020-05-09 19:30:33 年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 为顾客节省每一分钱。7:30:33 下午7:30 下午 当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。 轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。五月-20五月-2