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卷二·一个核心：激励 组织·士气 优良的组织，等于优越机制加优秀人才。 简则便，精则强，活则灵。 只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。 士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。 腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。 组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。 职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力。 组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具。 上有忧，下有乐；官无贪，民无怨。 凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织。 优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销。 可有可无，宁无；能少能多，勿多。 有职无权，职乃空职；有责无效，责为空责。 利益是群体的粘合剂，士气乃组织的动力源。 专制助长专制，官僚造就官僚。 当责任等于零时，权力就会成负数。 治政之要在治吏，谋事之本在谋实。 失职则渎职，越权必侵权。 想消除冲突，有如想永保和谐一样困难。 好揽权的人，从来就不是为了多做事才去揽权。 不应有的重复即浪费，不必要的环节乃累赘。 无新鲜血液常易老化，总近亲繁殖必乏生机。 大能稳固，小必安定；上能主动，下必积极。 复杂的关系，总是使关系更加复杂的真正原因。 上面裂条缝，下面开个洞。 因人以授权，缘事而责效。 繁简因其事，难易由乎人。 为人设计工作，难以设计出好的工作；而为工作找人，却易找到合适的人。 上若政出多门，下必各行其道。 凡有权力的人，大都希望这一权力的使用范围不断扩大。 权力一旦出现真空，人们便会用权术去填补它。 人们喜欢发号施令，远远超过愿意承担责任。 下坏坏一点，上烂烂一片。 明其职可精其职，乐其业必敬其业。 不必要的复杂即浪费，不应有的加强为削弱。 该出出不去，能进进不来。 敢负责者愈少，滥用权的愈多。 一个对上级不忠的人，没有资格要求下属对他忠诚。 如果没有弹性，扩张只会导致松散。 责任愈不明，人们就愈易找到推卸责任的借口。 不怕乱摊子，就怕乱班子。 工作一旦出现空白，这一空白就会很快被损失填满。 改善上下关系的主导权，永远握在上级手中。 专责失责，总管难管。 凡不必要的环节，都易成为必然的障碍。 在未添上之前，应先看可否省去。 内压不足，就很容易被外力压垮。 如果工作不合口味，那么与工作有关的一切往往也是乏味的。 上面多头多脑，下边晕头晕脑。 风气之源在上，活力之根在下。 愈是软散懒，愈爱等靠要。 组织最宝贵的是人才，人才最值钱的乃智慧。独断专行，必害民主；放任自流，不利统一。家里不失火，别人也难趁火打劫。 过于集中，组织徒具形式；缺乏民主，领导为所欲为。生财在开源，用财须节流。利益与利益的合理分配，往往取决于权力与权力的有效平衡。对组织没自豪感的人，对工作也难有责任心。一旦搞了形式主义，我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。 权力如果不被责任所约束，它就极易为私欲所驱使。凡想拥有权力的人，也常想拥有特权。 任用·调配 一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。对人才的最大伤害，乃是把庸才放在他的上面。 不敢担当，莫给重担子；没有主见，勿赋自主权。亲近不该亲近的，必会疏远不应疏远的。用则遍地皆才，疑则举目无亲。善避短，其短不短；能展长，其长愈长。你可以器重某个人，但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。既交任务，当教方法；要压担子，须指路子。你愈对下属不放心，下属就愈会让你不省心。一旦你给下属压力过大，下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。自己坚强，别人或许能和你一样坚强；自己软弱，别人只能比你更加软弱。赏识别人，即等于给别人一个赏识你的理由。 在未欣赏别人的优点之前，不宜指摘别人的不足。在让别人做什么之前，须知别人想得到什么。如果没有压力，人们就不知道自己的劲该往哪使。一个人有多大用处 ，往往取决于你如何去使用他。组合失当，常失整体优势；安排得宜，才是最佳配置。忘掉别人的过失，往往比记住人的优点难许多倍。没有驾驭不了的马，只有不能驯服马的人。人无所谓好坏，只是我们把他用好或用坏。你若能把一个人当成骨干，那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。如果只是为了利用才去信任，那么这种信任无异于愚弄。能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。不自信的人，对别人的信任往往也不会坚定。 没有敢用不信任自己的人，更没人对不信任自己的人尽忠。与其埋怨下属办事不力，不如责备自己用人失察。 有德才，不分亲疏；能成事，勿拘尊卑。与人配合默契的人，自己往往也能独当一面。只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时，他才会为这项工作增光添彩。与其说我们对别人不放心，不如说我们对自己没信心。再好的角色如果不善与人配合，也只能唱独角戏。所谓信任别人，乃是把别人当成另一个自己