店长的工作重点.pptxVIP

二、制定并实施各门店的各项营运指标。三、员工的纪律及规章制度的管理。四、营运成本的控制管理。五、各店铺的日常营业销售管理。六、员工服务规范完善及执行与顾客服务的管理七、分析商品销售情况，并提出商品选项，商品结构优化及新商 品引进的建议。八、配合培训处做好员工的培训工作。九、协调解决门店的异常情况。十、对竞争店铺的跟踪调查十一、店容、店貌、CI、VI等的运作维护。十二、营运部管理制度及服务规范的完善与改进。十三、商品促销及市场推广的执行。十四、信息系统数据资料的准确保证。十五、店铺防火、防盗、防疫、防潮、防洪、防鼠等意外事故预 防。十六、完成领导交办的其他工作。营运部工作职责 店长　　经营和管理思路决定出路定位决定地位胸怀决定规模赢在执行经 营经营通俗的说就是卖什么商品怎么赚钱。经营的主体表现在业务层面：目标顾客定位，经营定位，商品定位，营销等。进一步的说：调整商品结构，制定合理的价格体系，科学分选价格带，进销存管控到位，卓有成效的促销推进，合理的费用支出，最大化的利益获得等。这些都是经营层面的工作。管 理对设定的经营目标提供达成手段以及达成的过程控制.2个层次：1）提供达成目标的方式方法2）对执行方式方法整个过程中进行有效控制。店长管什么？理什么？理出头序来，理出标准来。管到要点上，管出结果来。经营在业务，管理在过程。管重点，管关键。理顺，协调