建设单位工程进度管理办法.pdfVIP

建设单位进度管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保福建省XXX开发有限公司 （以下简称“建设 单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥 投资效益和社会效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、 设计、监理等工程参建单位。 第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。 第二章 进度管理的原则与工作内容 第四条 进度管理的主要原则 1、保证合同文件约定的工期目标的实现； 2、保证工程质量和安全文明施工； 3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先； 5、保证迅速发挥投资效益。 第五条 进度管理的主要工作内容 工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和 调整等四个阶段，如图所示： 1 资源投入 项目建设活动 实际进度（实施） （进度计划） 调整 判断 监测 各阶段主要工作内容如下： 1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为： 一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、 季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二 是需对上述计划进行优化。 2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为： 一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。 3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为： 一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度 计划的比较）。 4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为： 一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整， 寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进 度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。 2 第三章 工 作 职 责 第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施” 的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划 进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。 第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施 和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后 控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到 “周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现 象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。 第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责 1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进 度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及 其实施步骤。 2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工 作始终处于可控状态，保证计划的实现。 3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助 建设单位实现进度控制目标。 4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。 第九条 施工单位进度管理工作职责 1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括 施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、 3 周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起 止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织 落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情 况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进 度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏 差，保证实现总的工期目标。