新员工管理入职培训之职业生涯规划课件.pptxVIP

欢迎您加入家和，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！ 家和的每一点成就及每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关，家和也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。 现在，让我们一起走进家和！ ; 新员工入职培训之： 《职业生涯规划》;;ANNUAL REPORT;猫头鹰（内向、理性） 老虎（外向、理性） 孔雀（外向、感性） 无尾熊（内向、感性）;;;;;;ANNUAL REPORT; 我的愿望？;1、探索学习阶段：5岁～22岁 2、确立???段：22岁～35岁 3、维持阶段：35岁～60岁 4、下降阶段：60岁以上;确立职业方向 确定职位目标 确定达成时间 明确学习成长计划 开始行动 职业发展规划=职业发展目标+学习成长计划;阿诺·施瓦辛格 ——做美国总统首先要做美国州长 ——要竞选州长必须得到雄厚财力后盾的支持 ——要获得财团的支持就一定得融入财团 ——要融入财团最好要娶一位豪门千金 ——要娶一位豪门千金必须成为名人 ——成为名人的快速方法就是做电影明星 ——做电影明星前得练好身体练出阳刚之气 ; ——刻苦健美，19岁成为健美先生 ——1968年，21岁只有20美元来到美国 ——22岁踏入好莱坞，开始演艺事业 ——32岁，与总统肯尼迪的女儿结婚 ——2003年，57岁成功竞选美国加州州长 ——……;兴 奋 期;ANNUAL REPORT;;“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” ; 一、工作兴趣 您认为工作(职位)包含什么？ 为什么要申请这一工作？ 您对薪资的要求是多少？ 二、当前工作状况 您现在工作吗？ 是 否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？ 您什么时候能和我们一起工作呢？;三、工作经历 当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？ 您的职责是什么？ 您当前的主管(或最后)的姓名？联系电话？ 对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？ 您认为您最有成就感的一项工作是什么？ 四、教育背景 您都接受过什么教育和培训？ 接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训？ ;五、业余活动 业余时间您的爱好？能谈谈为什么您喜欢XX活动吗？ 六、主试者的特别问题 七、个人问题 您能适应公司经常出差的要求吗？ 您怎样看待加班(包括周末加班问题) 您的优点是什么？缺点是什么？ 八、回答求职者的提问 准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息 九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格;第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施　 ;增加自己的时间 缓解压力 激励员工 培训员工;选择授权任务 指定被授权者 解释任务 控制（监控和鼓励） 评估（检查和修正） ;有效指导 避免干涉 减少风险 提供支持 提供反馈 分析困难; 认可 礼物与特权 特殊活动 专门培训 自我发展 提供设备 ;经济性奖励;ANNUAL REPORT;重要;重要;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言19:1819:1819:18:03五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2019:1819:18 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观