我国企业绩效管理的现状及对策.pdfVIP

我国企业绩效管理的现状及对策研究 我国企业绩效管理的现状及对策 重庆工商大学 工商企业管理专业 王丹妮 指导教师：白俊杰 摘 要 ：绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过 程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样 ——“果子好吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和 碰到的问题也就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体 的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被 运用于现代企业作为挖掘人力潜能。 关键词 ：绩效管理；现状；企业绩效管理的问题与对策研究 伴随着经济全球化和信息化的到来，世界各国企业的国内和国际市场 的竞争日益激烈。为了提高综合竞争和适应能力，如何提高生产力以及如 何改善组织绩效的途径便成为众多企业探索的目标。不过实践证明，组织 成员行为的改变才是真正能促使组织绩效提高的途径。通过建立学习型组 织，在调动员工主动性、积极性、创造性、团队合作的组织文化和工作气 氛的背景下，有研究者拓展了绩效的内涵，在上世纪七十年代后期提出了 “绩效管理”的概念。随着越来越多的人对人力资源管理理论和实践的重 视，在上世纪八十年代后期和九十年代早期，绩效管理作为人力资源管理 过程逐步被广泛认可。 一、 我国现代企业和绩效的关系 第 1 页 （共 14 页） 我国企业绩效管理的现状及对策研究 我国现代企业按照性质进行分类，可以分为国有企业、集体企业、私 营企业、外资企业。在法律体系下，还可以分为个人独资企业，合伙企业 等。无论我国企业按照何种标准进行划分，其企业的绩效管理都起着非常 重要的作用。 1、 企业文化和绩效管理的关系 各企业之间有其不同和鲜明的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是 推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精 神和价值观。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员 工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观 和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。那么，企业具有什么样的文化，在进行绩效 管理时必定会渗透和充分体现出来。 2、 企业组织结构设计和绩效管理的关系 绩效考评作为绩效管理的重点，其基础是工作分析。企业组织结构设 计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任 重新进行有效组合和协调的一种活动，组织结构设计或组织结构变革的结 果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益，不难看出，企业组织结构 设计的优良是进行工作分析的重中之重。 3、 企业战略和绩效管理的关系 第 2 页 （共 14 页） 我国企业绩效管理的现状及对策研究 任何一个有长远发展计划的企业，必须制定符合企业自身情况的战略。 在我国，企业绩效管理和企业战略有着十分紧密的关联。从管理制度来看， 企业的生产管理、质量管理以及营销管理等方面都要站在企业战略的角度 开展。换句话说，没有战略的企业就好比一艘没有方向的航船，那么，没 有战略性绩效管理的企业就似无帆的航船。 综上得知以及结合我国企业的现状，企业若不实施绩效管理或实施不 到位，都将会对企业造成重大影响。据美国某周刊报道，绩效管理成为企 业成功的第一要素和标志。那么，绩效管理成为目前企业面临的管理难题 中的首位便不足为奇，在某个调查中表明，只有不到5%的企业高管和员工 对其公司现有的绩效考评感到满意。由此一来，首先得充分分析我国企业 在实施绩效管理过程中存在的问题，再找出相应的应对措施，才有可能使 我国企业长远发展。 二、当前我国企业绩效管理存在的问题及分析 1、 目前多数企业绩效管理的现状分析 目前，在众多中国企业中，绩效管理的考评仍停留在 “德”、“能”、 “勤”和“绩”这样一个简单、模糊的模