生产管理规划设计.pptxVIP

;生产运营规划构想;订单交货:资材经理直接对总经理负责; 品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责 (含打样); 成本管理:财务经理直接对总经理负责; 生产管理: 生产计划:资材部负责编制下达; 生产领料:仓库根据生产计划BOM(产品配套表)备料发料; 生产安排:生产部根据SOP工艺流程标准工时排线生产; 品质管理:品管根据生产计划品质异常记录客诉报告对前次生产缺失,制订俱体预防措施;根据SIPQCC工程图产品工程图面作业,负责来料检验/首件确认(试装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应的检验分析记录; 生产进度:资材部计划员根据生产计划跟催生产进度,直至出货; 效率监管:资材部计划员根据生产计划标准工时核对产线完成进度,并对数据进度统计汇总(分周报/月报); 损耗管控:仓库根据材料出库单补料单统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统计报表数据; 运营检讨: 定期召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核依据;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产计划;生产效率监管;;;;BOM(产品配套表);生产日报表;; THE END;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人