生产计划管理68.pptxVIP

生产计划管理;本讲主要内容;一、现代生产与运作管理的基本理论;2、生产与运作活动的过程 ;1.2 生产运作管理的对象与任务 1、生产运作管理的对象就是生产运作过程 2、生产管理：对生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核的一系列管理活动。 3、生产过程：包含加工制造、检验、运输和停歇过程。 4、生产管理的任务与目标：实现企业的总体经营目标 Q－Quality（质量），D－Delivery（进度），C－Cost（成本） 保证与提高质量；适时适量将产品投放市场；降低产品成本。 5、生产运作管理的作用与意义： 生产运作过程是企业创造价值与利润的主要环节； 生产运作管理是企业经营的基本职能； 生产运作管理是企业增强竟争力的源泉。;1.3 生产运作管理的基本内容 ;1.4 现代生产运作方式的发展过程及其特征;二、产品的研究与开发控制;1.2 产品研发的策略问题 ;1.3 产品研发过程 ;1.4 产品研发过程控制要求 ;2、与顾客有关的过程 ;3、设计和开发过程控制 ;三、生产系统的合理布局;3.2 厂址位置选择的方法－分级加权法;3.3 分级加权法实例;3.4 生产单位与部门配置;3.5 厂区平面布置;厂区布置－部门相关性定性分析;六、车间工作场地布置;3.7 车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;四、生产计划管理;企业各种计划之间的关系;4.1 三种生产