金牌班组长最终版[1].pptx

金牌班组长;讲师介绍;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;? 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 ——执行是一门学问 ;?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 ;?工作重心的差异性;班组长没有做好工作计划 班组长对员工工作没有跟进检查 班组长没有对员工授权 员工不知道干什么？ 不知道怎么干？ 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 不知道干不好有什么坏处 …………… 各位学员请问还有哪些根源呢？;班组长应具备良好的心态和正确的态度。 班组长对上级所安排的工作无条件执行，没有任何借口。 班组长应有良好的精神状态。 班组长应注意交流和沟通。 ?班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。 班组长应具备创新的意识。 班组长应善于运用“赢者思维” 班组工作要有明确的目标。 保证方法可行、流程合理、激励到位和考核有效。;22;当今微利时代，企业面临残酷的竞争。 客户质量要求越来越高，产品价格越来越低。 客户交期越来越短。 产品品种多，批量小。 ?产品生产周期越来越短。;清晰掌握本班组各规格型号产品的人时产能。 班组长平时多培养多能工。 利用IE改善本班组员工作业效率。 时刻寻找本班组现场的七大浪费，并去改善。 ?与相关部门做好生产计划沟通协调。;提前安排需生产产品物料的领用工作。 提前做好需换线产品的首件确认工作。 做好产品尾数的清理和跟进工作。 做好前后产品投入和收尾切换工作，避免等待的浪费。 对产品切换作业进行分析。 研讨外部与内部作业。 员工多能工培养。 提前准备好生产作业指导书等文件。;首先要明确改善对象。 改善课题立项和小组团队的组成。 多能工培训。 利用IE七大手法进行生产现场改善。 ?科学合理地观察每个岗位需要人时产能，做好整体生产线平衡。 常利用摄影法对生产线进行研究。 针对特殊和关键岗位重点跟进，保证无生产异常发生。 生产线做到“一个流”。;27;28;针对我们公司生产实际情况，分组讨论如何缩短我们产品换线时间？ 时间：10分钟 每个小组做好讨论记录，并整理。 每个小组派代表上台进行分享。 老师点评。;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:4921:38:4921:385/23/2020 9:38:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2021:38:4921:38May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:38:4921:38:4921:38Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2021:38:4921:38:49May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20209:38:49 下午21:38:495月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 209:38 下午5月-2021:38May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 21:38:4921:38:4923 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:38:49 下午9:38 下午21:38:495月-20 10、你要做多大的事情，就该承受