第四讲班组长的日常管理要点.pptx

第四讲班组长日常管理要点;目录;班组长角色认知;◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 ◆班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 “职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”;使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。;班组长角色认知;1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ? 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ? 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。;班组文化及班组建设;班组组织建设;班组制度建设;班组长职责;班组长权限;班组生产管理之班前准备;什么是管理;什么是管理;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班后管理;班组质量管理之质量意识;班组管理之质量意识;班组管理之质量管理;班组管理之质量管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全文化;班组管理之安全管理（续）;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;希望大家都成为合格的班组长;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:35:0421:35:0421:355/23/2020 9:35:04 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2021:35:0421:35May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:35:0421:35:0421:35Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2021:35:0421:35:04May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20209:35:04 下午21:35:045月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 209:35 下午5月-2021:35May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 21:35:0421:35:0423 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:35:04 下午9:35 下午21:35:045月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 9:35:04 PM21:35:0423-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 9:35 PM5/23/2020 9:35 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2021:35:0423 May 202021:35