管理沟通之面谈概述.pptxVIP

;第八讲 面谈;面谈概述 招聘面谈 绩效面谈;面谈就是有计划的交谈,是组织中有目的、有计划地通过两人或更多人之间的面对面的交互式谈话而交流信息的过程。 ;有效面谈的障碍;促成有效面谈的问题;确立面谈目的 ;设计好的问题以鼓励信息共享;安排面谈结构 ;招聘面谈;招聘选拔中的测评方法;笔试;面试;心理测试;情景模拟测试;个性测试;1-根本不像我 2-有点不像我 3-既像我又不像我 4-有点像我 5-非常像我;把你每一项的答案结合起来，来决定你的分数：;A：外倾性 B：责任心 C：随和性 D：情绪稳定性 E：开放性 每一个特性的分数范围都是从10～50。 40分以上的是高分，20分以下的则是低分。 ;大五模型 ;测试;Only one minute;主题知觉测试;主题知觉测试;主题知觉测试;主题知觉测试(投射测试);麦克兰德的需要理论;如何参加面试—求职者的视角;面试前的准备;面试中的经验;如何应对紧张;如何结束面试;如何选择公司;绩效考核面谈;绩效评估面谈 ; 管理者与下属的面谈技巧——个人管理计划 ;面谈技术;一、登门槛效应;　□应用： 期未考试要到了。张无忌同学是公认的品学兼优的好学生，并是入党积极分子，但最近一段时间由于做兼职，学业难免有所荒废，不敢保证每门功课都80分以上。而学校有规定，如果学生单科成绩80分以下，将不发展其成为预备党员。这种情况下，请你帮张同学