ERP基础观念及导入方法论.pptx

ERP基礎觀念及導入方法論;課程大綱;ERP的發展趨勢;一、ERP的資訊系統的演進過程 ;第一階段：MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning);假設產品BOM (物料清單-Bill of Material)如下所示：;第一階段：MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning);MRP的案例; 範例規劃重點;供給需求的定義 ;採購前置時間 製造前置時間定義 ;MRP系統執行困難;LRP 批次需求計劃 (Lot Requirement Planning);MRP乃以計畫時間內，料件在每一個時間（通常為天）的供需平衡狀態，來計算每一時間的需求計畫；其計畫量無法追蹤需求來源（訂單或製令工單）。因此當訂單取消或變更異動時，企業就必須重新執行MRP以確保每一計畫週期的供需無虞。 而LRP觀念的假設前提為企業依據訂單生產。其所生產及採購的商品及原物料，都需要追朔訂單來源。故當訂單變更時，該訂單連動的採購料件及工單生產計畫都必須跟著有效的連動。 就目前所觀察的，中小企業只要有製造模組需求，其LRP系統上線的普及率高達90%以上，顯示LRP的觀念是符合中小企業需求的一個區域特性的生管模組。 ;製造業在生產用料管理中，當用料規劃透過MRP架構進入可 控制階段時，接下來就是希望可將機器設備 人工的產能資源 納入有效