设计院生产产值分配办法.pdfVIP

产值分配（暂行）管理办法 为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完 善、规范生产产值考核分配制度和办法， 提高生产人员工作积极性和 主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法： 一、产值统计方法 项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调 节产值和其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占 20%、服务 和修改产值原则上占 8%、管理产值占 5%，项目调节产值主要针对收 费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。 （一）设计类合同 设计类合同包括咨询、 设计、监理、项目管理合同， 其产值 （Q） = （项目合同额（C）- 分前支出产值 - 项目调节产值） * （1- 经营产值 20%-服务、修改产值 8%-管理产值 5%）。 （二）工程总承包合同 设备总承包合同暂按 25%折算，土建总承包暂按 10%折算，计算方 法同上。 （三）前期产值统计 1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿 对于未中标的项目方案， 根据方案的设计深度和工作量按项目投 标工程设计报价的 1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接 分配给相关方案设计人员， 具体补偿比例项目主师提出申请 （附件1）， 经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商， 报工程院院长签字批准； 配合经营前期工作产值由项目主师或主创人 员提出申请（附件 1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所 长（生产副所长）协商，报工程院院长批准； 2 、未收费可研报告 由项目主师提出产值补偿申请（附件 1），院生产负责人协同经 营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程 院院长批准。 3、中标方案 中标项目投标方案产值从经营费 （即合同额的 20%）中提取 10%-30% 予以产值补偿。 二、产值分配规定 1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除 非另行签订修改补充合同； 2 、项目配备副总师时，总师所占分配比例为 4/A （A 为专业比之 和），副总师所占分配比例为 2/A ；项目配备名义总师时，名义总师 分配比例为 1/A ，执行副总师分配比例为 5/A 。 3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人 比例的 30%，实际专业负责人应分专业负责人比例的 70%；结构专业 的名义专业负责人应分配专业负责人比例的 40%，实际专业负责人应 分专业负责人比例的 60%。 4 、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的 20%， 实际校对人和审核人应分校对人和审核人比例的 80%，若无实际校对 人或审核人，实际校对或审核应分产值不予分配。 5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计 算。 6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工 程进度结合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现 场配合人员、生产所长或所长签字确认后分配；现场服务工日按 EEP 平台统计为准， 现场服务人员按照要求要及时填报服务日志；