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教育培训工作计划表 【篇一：干部教育培训工作计划】 干部教育培训工作计划 为进一步推进教育培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就 高素质的工业化人才队伍，实现“调结构、增活力、上水平”的总体目标，根据区成交办及集团党委的有关要求，结合企业的工作实际，特制定培训计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观,以提高员工的思想政治素质、业务工作能力和开拓创新能力为重点，着力加强理论培训和实践锻炼，努力培养和造就一支素质高、能力强的人才队伍，为实现企业和谐健康发展提供强有力的人才保证和智力支撑。 二、培训目标 以提高员工的综合素质为目标，以需求为导向，以能力建设为核心，按照“统一规划、分级管理、分类培训”的原则，统筹兼顾、点面结合、重点突出、分工协作、齐抓共管，构建“分级负责，短期学习、日常教育相结合”的教育培训体系，努力形成多层次、多渠道、全方位、大规模的干部教育培训工作新格局。 精选培训内容，创新培训方法，提升培训层次，形成科学的人才培养机制和良好的育人、用人环境。进一步确立终身教育和全员培训的理念，培养和造就一支德才兼备，熟练掌握现代科学文化和管理知识，有开拓创新精神，符合市场经济发展要求，作风优良的员工队伍。 三、 培训内容 1、加强政治思想教育。以三会一课、支部论坛、座谈会、班前会、网络、自学等形式，学习市区委文件精神、政策法规、十二五规划、 党性党风党纪教育，使员工们进一步增强危机意识、大局意识，坚定为企业服务的信心。 2、不断提升服务水准。针对当前企业竞争越来越趋向服务竞争的形势，采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，聘请各行业的专家为各岗位人员进行专业知识讲座，组织他们到有特色的商场 考察学习，拓展他们专业知识的深度和广度，不断提升服务水准。 3、提高经营管理能力 为进一步提高企业经营管理人员的综合素质和竞争能力，解决当前企业改革和发展过程中面临的一些重要问题，培育高素质的经营管理人员队伍，提高企业核心竞争力，不断提高干部综合素质，深化企业改革与创新，推动企业各项工作再上新台阶，聘请有关专家、教授授课。 4、增强党风廉政教育。 组织广大党员干部深入学习贯彻市区委关于反腐倡廉的重要指示机关精神，组织学习领导干部廉洁从政若干准则。认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，树立科学发展观和正确政绩观，反对和防止腐化堕落行为，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。 四、有关要求 1、加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长期的任务，需要各部门、各科室的密切配合。做到同心协力、齐抓共管。 2、落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的目标分解到人，将目标完成情况纳入各部门的年终考核之中。建立部门负责制，工作任务分解到各职能科室，各负其责，各尽其职。 3、建立运行机制，发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样，坚持以激发人的积极性为目的，以精神鼓励为主的原则，强化服务意识和宗旨的教育，引导职工树立竞争意识。 【篇二：教育培训机构年度工作计划】 **教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划 总体目标 固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能 的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好 独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。 2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服 务。 3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。 主要措施： 1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成 工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明 确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教 务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。 3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。 （1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结； （2）于每月26号之前完成