生产计划管理-葛.pptxVIP

生产计划管理;生产计划管理;生产管理的含义及目的;生产的本质;生产管理的推行原则;生产管理的功能图;生产计划管理工作的内容;生产计划、生产管制与现场进度管理的关系;产销协调方式;定期产销协调会议制度;销售与生产运作流程图;紧急订单可区分为可避免与不可避免两种,不可避免是指由客户造成的,除非不接此类客户所下的订单,否则不可避免,此种情形只能尽快处理,造成延误在所难免;另一种紧急订单为工厂内部管理不严造成的,此种情形一般可尽量避免,处理紧急订单的原则为早期处理. 检讨避免组织不力造成的紧急订单(如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误,应以业务代理制加以避免)。 确立“期间内生产计划不变更”之插单原则 预留3%-5%的产能以应付急需 利用半成品、成品修改 利用加班支援等内部协调方式处理 利用外包、调货等外部资源 采用分批交货、产品修改等客户协调方式 ;负荷计划;负荷计划的目的和标准;负荷计划的要点;生产能力的掌握;负荷计划步骤;产能的含义;产能的影响因素;产能分析目的;产能分析要点;产能分析与管理的实施;生产计划的用途;生产计划的任务;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;各生产相关计划要点;生产的型态分类;预估生产型的特征;订货生产型的特征;订货型生产;订货型生产计划程序;途程计划的内容;日程计划拟定的原则;日程计划拟定;影响日程计划的因素;基准日程—日程计划