冲压课管理规划.pptVIP

组织架构 冲压生产人力配置 课長職掌 一、在上级领导与授权下，直接负责冲压部门的各项工作，并执行冲压课长的职权 二、组织制定冲压部的各项制度及各级人员的职责，不断优化冲压部内部结构和人员配置，使生产各环节管理清晰，要求明确，实施有效 三、推动部门各干部全面抓好质量、机器利用率、废品率、物料等记录与统计，培训安全、纪律、7S等工作。 四、建立评估机制，不断提升各级人员的表现，储备一定的管理技术人员，同时，确保改善项目并推动完成 五、负责本部门的工作计划的制定及监督管理 六、主导冲压生产具疑难异常问题的检讨分析与改善 七、负责部门全面工作的沟通协调,及时处理下属反映的事务,确保部门工作正常有序运作 生产领班職掌 一、工單排產、跟蹤 1、排單（工單、樣品單） 2、適應沖床＆模具安排、調配 3、督導各小組排產、生產狀況，在生管需求日期內完成工單 二、审核各表单填写情况，与设备保养情况 1、督導模具出＆入庫（填寫入庫記錄、一級保養） 2、督导各机器设备的安全操作及维护保养 3、異常確認、不良處理 4、KEY、整理生產日報表，向主管报告每天工作情况。 5、工單整理、結案汇总 三、负责生产全面工作的沟通协调 四、监督作业员到勤及纪律情况 五、监督現場各區域“7S” 六、上級临时交辦事務 组立钳工職掌 一、新模组立、试模、试产、送评估验证 二、对生产效率低的模具提出合理的改善方案并实施验证跟踪改善效果 三、協助作業員及其它模修工作 四、責任區的7S 五、上級临时交辦事務 * 责任胜于能力 * * 责任胜于能力 * * * * * * * * * * 冲压课现场管理能力提升计划 冲压课 精密电子股份有限公司 大纲 一、完善部门组织架构 二、冲压生产人力配置 三、明确各职务工作职掌 修模组长： 张红明 技術員： 严岩毛 崔俊杰 覃光义 李修雄 待补充 组立： 待补充3人 冲压课 课长：罗登向 助理：陈晓 修模组长： 袁 林 架模技术员： 严江湖 作業員：8人 何员亮、何龙生 肖美华、鲁照罗 何伟民、赵小君 谭美敏、待补充 组织架构 生产领班： 闵祥成 物料員： 黄光煦 架模技术员： 李 迁 作業員：8人 张 启、安 滔 袁 博、廖 林 吴汉波、张建秋 刘小英、待补充 技術員： 杨方秀 喻 虎 肖仕彪 魏新岗 邹 峰 组 立： 杨和均 0 1 1 生产领班 职位 编制 在职 差异 课长 1 1 0 修模组长 2 2 0 助理 1 1 0 物料员 1 1 0 组立钳工 4 1 3 模修技术员 10 8 2 操作员 16 15 1 　合计 38 32 6 0 1 1 生产领班 职位 编制 在职 差异 课长 1 1 0 修模组长 2 2 0 助理 1 1 0 物料员 1 1 0 组立钳工 4 1 3 模修技术员 10 8 2 操作员 16 15 1 　合计 38 32 6 　 　 　 模修组长2人,技术员8人，共10人（还需补充模修技术员2人） 組立钳工1人（还需补充組立钳工3人）---新模组立，送验证，旧模改善. 　 现计划每天开机10台，----6台端子，4台壳子， 每班有作业员8人（含架模技术员1人），白晚班共16人，后续跟据所开机台数量的增加，再增补人员。 人力现况说明： 24人 10人 18台 合 計 8人（1人1.2台沖床，铁壳模架模调机) 3人（1人3台沖床） 10台 C 型沖床 4人 ( 1人2台沖床，端子模架模调机) 2人（1人4台沖床） 8台 龙门高速沖床 作业员(标准人力配置白晚班/含领班) 技术员标准人力配置(白晚班) 机台数量 机台类型 直接生产人员 冲压生产人力配置 助理職掌 一、部門人員考勤、薪資、請假、排班、加班、績效、等表單處理 二、部門所有文件管理、維護 三、部門物品請購、追蹤 四、部門所有會議記錄登錄、追蹤 五、部門教育訓練制作、管理 六、固定資產、量治具、機器設備保養資料維護 1、收聚各種表單整理、打包 2、計劃保養表填寫、到保養時通知對應小組做保養 七、生產異常（特采單)追蹤處理 八、日、周、月報資料整理 九、上級临时交辦事物 物料员職掌 一、物料調配与请购 1、（工單、樣品單）、領料、退料 2、現場機台配料 3、廢料區域（廢料、邊角料）整理、核对、入倉 4、产品物料入庫至仓庫、異常確認 5、不良銅材處理 6、物料盤點作業 7、工單整理、結案提报 二、紙帶胶盤回收，膠盤整改 三、公共區域7S 四、上級临时交辦事務 架模技术员職掌 一、现场管理 1、根据排单架换模，了解每张单的生产进度 2、巡查生产现场，查看是否有异常并及时处理。 3、负责每个月对模具架上的模具进行盘点，检查是否有