冲压课月份月报.pptVIP

* * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - 2019年 10 月 冲压部门 工作报告 制定： 日期：2019-12-02 目 录 1、管理目标(KPI)检讨 2、部门工作总结 -上月部门指标、目标完成情况 -上月重点工作完成情况 -上月工作检讨 -本月重点工作 -下月重点工作 3、部门月度工作小结 经营管理会议 1、管理目标检讨： 管理目标达成状况（整体推移） 100% 100% 100% 100% 100% 100% 模具开发周期达成率 管理项目 2015年下半年目标和实绩 当月目标 7月 8月 9月 10月 11月 12月 修模损失工时率 14% 28.3% 29.8% 22.2% 15.5% 13.2% 部门费用控制率 2.8088% 3.605% 3.369% 2.272% 2.799% 材料损耗率 2.3% 1.54% 2.07% 1.65% 1.61% 1.42 品质制程合格率 99.5% 99.74% 98.78% 99.86% 99.86% 99.92% 安全事故件数 0件 0 0 0 0 0 设备生产效率 70% 63% 65% 58.8% 60% 79% 2、部门总结： 上月重点工作完成情况: 上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）: 达标 未达标 NO 重点工作 执行结果 完成状况 1 5合1系列端子模增加盖板 增加盖板后可以适合多台冲床生产.改前只能在6号机器生产 OK 2 54个料号标工需要刷新 经研发.PIE.冲压.注塑会议决定对54个料号标工异常的进行刷新.改变因标工异常导致生产效率极其低下的不真实状况. 10/20日前完成 3 8号机器油温机故障维修追踪 油温机配件供应商在10/13日安装完成.现在已经可以正常使用 OK 4 5 100% 100% 模具开发周期达成率 79% 70% 设备生产效率 99.92% 99.5% 品质制程合格率 指标 修模损失工时率 部门费用控制率 材料损耗率 安全事故件数 目标 14% 2.8088% 2.3% 0 实际表现 31.5% % % 0 达成状况 2、部门总结： 上月工作检讨: NO 主要存在问题 改进活动 执行人 完成日期 1 冲压生产效率低下 1. 经过两个月数据统计.目前冲压有54个料号标工异常的需要刷新. 10/15日已经与研发.PIE.冲压.注塑会议决定对54个料号标工异常的进行刷新.改变因标工异常导致生产效率极其低下的不真实状况. 2. 冲压针对收料机异常进行统一检修. 3. 对操作员换料换包装盘做现场培训. 包向峰 10/20 2 3 2、部门总结： 本月重点工作: NO 重点工作 执行结果 执行人 完成日期 1 8号机器油温机故障维修追踪 油温机配件供应商在安装完成.现在已经可以正常使用 包向峰 10/13 2 对影响生产效率的系统标工进行统计 经研发.PIE.冲压.注塑会议决定对54个料号标工异常的进行刷新.改变因标工异常导致生产效率极其低下的不真实状况. 包向峰 10/20 3 4 5 下月重点工作: 2、部门总结： NO 重点工作 执行结果 执行人 完成日期 1 生产效率提升 对生产过程中损失工时进行分析并做出相应的改善措施 包向峰/肖长春 11/15 2 机器设备大保养 请外部人员对冲压机进行检修. 3 4 3、部门月度工作小结： 部门 亮点 暗点 总体评价 最短板 总体评价栏说明: A—令人满意; B—达到要求; C—需要改善; D—急待改善（请填入代码） * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * -