提高员工培训的有效性的方法.docVIP

提高员工培训有效性的方法 当今越来越多的企业更加关注员工培训, 关注培训效果。 但遗憾的是, 仍然 常听到企业抱怨无法实现培训的预期效果。 “培训无用论” 仍存在于很多员工心 里, 最终出现应付培训, 流于形式的现象。 那么, 原因何在, 应当如何走出困境, 真正提高企业员工培训的有效性呢 ? 一、端正态度,从思想根源上突破对待培训的认识 想要提高企业员工培训的有效性,培训过程的双方,即实施培训者与接受 培训者, 必须把确立正确的教学与学习态度放在首位。 某公司每年开展培训很多, 但 80%以上的培训出勤率达不到 100%。在某项目培训过程中,公司支付了昂贵 的培训费, 聘请了经验丰富的专家授课, 但是培训结束时, 只剩 20%学员在听课。 中途溜号、 敷衍应付, 这是接受培训者的态度问题 ; 缺乏严格、 完善的培训管理, 这是实施培训者的态度问题。 这样的培训注定是无效的。 在这次项目模拟验收中, 验收方对某公司的评价是“培训缺乏有效性”。根据成人教育理论, “成人因利 益而学习” 。 在中国对在职人员的调查表明, 80%的成人学习是以职业发展为 动 机的。 也就是说只有当受训者对培训目的比较了解后, 他才可能对培训产生兴趣 并有接受培训的积极性。 这就是说, 只有当受训者充分了解到培训的有用性与实 效 性, 明确培训对其职业生涯影响的重要性和必要性, 才会真正改变学习态度。 二