总包技术管理制度(初稿).pdfVIP

云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 总承包管理技术管理制度 第一章总 则 1.1 为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、 规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。 1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。 1.3总包单位、各施工单位的职责 1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。 2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作，技术部负责对各 施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术 管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和 督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。 3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制， 建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在各施工单位总工程师 领导下，全面负责本合同段的技术管理工作。 4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准” 及“技术管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制 度”在本单位有效运行负责。 5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标 准；贯彻执行企业的质量目标和 ISO9001 质量体系文件；应用统计技术，做好 本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文 件资料真实、准确、有效。 6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程， 掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。 云南建工集团有限公司 云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 第二章 总包技术管理组织机构 总包单位项目负责人 总包单位项目总工人 总包技术部门 总包质量部门人 一 二 三 四 施 施 施 施 工 工 工 工 段 段 段 段 技 技 技 技 术 术 术 术 部 部 部 部 门 门 门 门 云南建工集团有限公司 云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 第三章 设计文件审核 3.1 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于 弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证 工程施工顺利进行具有重要作用。 3.2 工程开工前，由总包单位和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸 和资料与现