高端旅游商业实施计划书.pdfVIP

高端旅游商业计划书 目 录 摘要 …………………………………………………… 2 第一部分 基本架构 …………………………………… 4 第二部分 公司管理层 ………………………………… 5 第三部分 高档旅游解析………………………………… 8 第四部分 推广与策划 …………………………………… 13 第五部分 高档旅游行业近况分析 ……………………… 18 第六部分 公司管理………………………………………… 20 第七部分 融资说明………………………………………… 50 第八部分 财务计划………………………………………… 50 第九部分 高端旅游市场SWOT 分析……………………………XX 第十部分 撤资方式…………………………………… XX 第十一部分 其它……………………………………………… XX 第一部分 基本架构 总经理 财务部 人事部 市场部 旅游部 门市部 策划部 业务部 公关部 计调部 导游部 境外部 电商部 票务部 行销部 酒店部 一、财务部：会计、出纳、审计、预算核算 二、人事部：人事相关工作 三、市场部： 1 、门市部：公司对外经营实体店 2 、业务部：公司下属会员制俱乐部，公司主要经营模块。下设会 员部发展会员，管理会员 资料，会员售后服务。 3 、策划部： A 、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易 B 、行销部：整体营销策划、品牌推广、俱乐部策划安排主题活动， 为新老会员服务 4 、公关部： A 、票务部：负责落实机票，车票，船票，景区门票等 B 、酒店部：负责落酒店住宿餐饮等 四、旅游部：安排会员出游事务 1、计调部：负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职 能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职 能。制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时 制定出符合客人要求的旅游线路及报价。安排公司带团出去的陪 同人员，负责进行交待和安排工作计划，把全陪人员所带团队的 各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员 带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防 出现差错。 加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然 后进行消化、吸收、落实。按规定整理公司组团团队资料的归档 工作 2 、导游部：导游、旅游体验师以及相关人员的招聘、培训与管理 3 、境外部：负责出入境相关手续 第二部分 公司管理层 公司管理层名单：