采购部培训(库存管理).pptx

;培训核心价值;目录;(工厂和分销商之间的例子);第一章 库存管理的目的;（1） 现场满足率 现场满足率是衡量库存供应的指标，反映了库存满足客户需求的水平。(计算方式如下：） ;;施工单; （2） 库存周转率（库存月数） 库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为 库存周转率=库存成本金额/出库成本金额 （新开店）库存度=库存数量 / 月均需求 注：月均需求建议用三个月的平均需求;如果库存增加: 需要更多的设备;要保持适当的现场满足率并减少库存周转率， 需要先回答两个问题: 库存什么？——应该库存多少种零件？ 库存多少？——针对每一种零件，应该库存多少数量？;——最大的销量往往只集中在最少的品种当中;零件的生命周期;;我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量（ MAD ），其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计??；单位：个/月。;;;;;;;第三章 库存深度;;第三章 库存深度;;;;;;;;;;;; 这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题： ① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。; 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。;;;;这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的： ① 订货错误； ② 市场需求增加，原来的货位已不能满足要求； ;A01;;;我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性 ;“千里之行，始于足下。”;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:37:1520:37:1520:375/25/2020 8:37:15 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:37:1520:37May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:37:1520:37:1520:37Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:37:1520:37:15May 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 五月 20208:37:15 下午20:37:155月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:37 下午5月-2020:37May 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/25 20:37:1520:37:1525 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:37:15 下午8:37 下午20:37:155月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/25/2020 8:37:15 PM20:37:1525-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/25/2020 8:37 PM5/25/2020 8:37 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-May-2025 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, May 25, 202025-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2020:37:1525 May 202020:37