供应链管理01(供应链管理基本理论3、4).pptxVIP

;第二节;第四节;集成化供应链管理;二、集成化供应链管理实现的步骤：; 供应链管理的基本问题——集成供应链管理案例;面临的问题;面临的问题;南方供应链中引入供应链资源计划（Supply Chain Resource Planning，以下简称SCRP）这一新的概念。它由ERP引申而来，但对ERP的管理视野、资源范围、业务界限和和业务流程进行了全方位的扩展。管理视野上，SCRP把供应链上的各个业务单位合在一起当成一个“大”的虚拟企业，即供应链联盟体; 资源的范围则扩展到联盟体的范围，包括钢厂的生产能力、承运商的运输能力、加工厂的加工能力、仓库的仓储能力、客户的资金和需求等等; 业务界限不再限于单体企业内部，而是从供应链全程上予以关注，在整个联盟体范围内优化业务流程、规划资源并使之达到整体最优化 ;先看看单体企业信息系统的情况，在这样的企业中，其功能往往是从单项业务管理的角度出发来逐一贯通的，比如财务管理、物流管理、客户关系管理、供应链管理、商业智能等等。这种方法带有浓重的企业信息化发展的历史痕迹，已经越来越不适应企业的集成化管理，套用到供应链联盟体的信息化管理更会导致非常大的麻烦。图中显示供应链联盟体的管理按照单项业务管理逐一实施，随着协同的范围扩大，会导致接口的膨胀。 ;2020/5/1;SCRP系统的规划视角则是从供应链联盟体这一“大”企业出发，它把联盟体的各个成员视同这个“大”