第六章 招聘计划王丽娟版.pptVIP

制定招聘计划 招聘 计划 的 内 容 具体的招聘策略 招聘流程图 招聘需求分析 人力资源规划 工作说明书 制定招聘计划 时间 岗 位 人 数 招募 了解市场 发布信息 接受申请 甄选 初步筛选 笔试、面试 其他测试 录用 作出 决 策 发 出通知 评价 程序 技能 效率 招聘 准备 阶段 招聘 实施 阶段 招聘 评估 阶段 第一节 招聘计划的内容 招聘计划主要包 括四块内容 招聘基准 招聘策略 招聘人数 招聘经费 预算 一、招聘人数 ? 一般来说，需要由人力资源管理部门牵头组织，其 他职能部门参与，对其现有的人力资源情况进行科 学评价。根据评价结果，人力资源部门可以掌握目 前人力资源的短缺程度，包括数量和结构两个方面 ，以确定未来的招聘需求。 ? 确定人员需求清单，包括：应招聘的员工总数、各 部门的招聘人数以及性别比例、结构比例、年龄层 次等。兼顾配置、晋升和退休金支付等问题。 ? 1. 何时产生人员需求 ① 新的企业或组织业务成立 ② 企业或组织发展了，规模扩大 ③ 现有的岗位空缺，岗位上的人 不称职 ④ 突发的雇员离职 ⑤ 岗位原有人员晋升 ⑥ 机构调整造成人员流动 ⑦ 使企业具有活力，需招新人 ⑧ HR 储备 一、招聘人数 2. 注意事 项 防止出 现虚报 人 数 适 当参 考以往 的 数 据 二、招聘基准 引例：猴子 与岗 位 美 国 加利福利 亚 大 学 的 学 者做了一 个实验 ：把六只猴子分 别关 在 3 间 空房子里，每 间 2 只，房子里分 别 放着一定 数 量的食物，但放的位置高度不一 样 。第一 间 房子的食物 就放在地上，第二 间 房子的食物分 别从 易到 难悬 挂在不同高度的适 当 位置上，第三 间 房子的食物 悬 挂在房 顶 。 数 日后，他 们发现 第一 间 房子的猴子一死一 伤 ， 伤 得缺了耳 朵断 了腿，奄奄一息。第三 间 房子的猴子也死了，只有第二 间 房子的猴子活得好好的。 究其原因，第一 间 房子的 两 只猴子一 进 房 间 就看到了地上的食物，于是 为 了 争夺 唾手可得的食物而大 动 干戈， 结 果死的死 伤 的 伤 。第三 间 房子的猴子 虽 然做了努力，但 因 为 食物太高， 难 度 过 大， 够 不着而被活活 饿 死了。只有第二 间 房子的 两 只猴子先是 各自凭着自己的本能 蹦 跳取食，后 来随 着 悬 挂食物的高度增加， 难 度加大， 两 只猴子只 有 协 作才能取得 实 物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起 来 取食。 这样 ，每天都能取 得能 够 吃的食物，很好地活了下 来 。 引例：猴子与岗位 ---- 启示 ? 做的 虽 然是猴子取食的 实验 ，但一定程度上也 说 明了人 与岗 位 的 关 系。 ? 岗 位 难 度 过 低 ，人人能干，体 现 不出能力 与 水平， 选 拔不出人 才，反倒成了 内 耗式的位子 争 斗甚至 残杀 ，其 结 果无 异 于第一 间 房子里的 两 只猴子。 ? 岗 位 难 度 过 大 ， 虽 努力而不能及，往往也体 现 不出能力 与 水平 ，甚至埋 没 、抹 杀 了人才，有如第三 间 房子的 两 只猴子的命 运 。 ? 岗 位的 难 度要 适 当 ，循序 渐进 ，如同第二 间 房子的食物。 这 样 ，才能 真 正体 现 出能力 与 水平， 发挥 人的能 动 性和智慧。同 时 ，相互 间 的依存 关 系使人才 间 相互 协 作，共度 难关 。 二、招聘基准 ? 人员标准有基本标准和关键标准两大类。 ? 1. 人员的基本标准 —— 人员三个匹配度（ 能不能干） ? （ 1 ）人员技能与岗位职责相匹配（案例：高学历杀猪卖肉） ? （ 2 ）人员个性与团队特点相匹配（案例：唐僧团队与个性） ? （ 3 ）人员价值观与企业价值观相匹配（案例：裸官） 高学历杀猪卖肉 ? 某年 12 月 6 日《楚天都市报》报道：“ 1500 研究生争抢 30 席‘猪肉佬，经过四轮淘汰赛，共有 33 人与天地食品集团签下 确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈悲施舍 而来。 ? 在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉档 口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对 1500 研究生争夺岗位 也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从基层做 起，就是从当‘猪