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店长年终总结范本 20xx 年，在不知不觉中就过去了，佳荣家具的业绩也又一次定格 在了持平状态，连续 3 年的持平，与其他的团队已经拉开了距离。反 思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面： 一、对团队培养方法欠缺。其实很早就知道今年家园要开业，也 早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候，直接入职还是会 出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需 要时间，这对于销售肯定是有损失的。我感觉，以后这项工作要主动， 提前入手，应该提前 2 个月，开放一个管理人员培训班，从专业，语 言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长， 但是入职后损失是小的。 2 个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其 他合格者等待下一次的机会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、对团队业绩目标关注不够。目标制定出来后，不能先分析完 成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。 没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们， 大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今 年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人。每一 天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的， 必须第一时间解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不