现场管理降低内层报废率项目报告.doc

现场管理――降低内层报废率项目报告 告书项目报 期末期中 ■期初□□ 名称项目降低内层报废率 号目项编 况管制状 发行期日 别管类 □列管□机密禁止拷贝■ 一般制 位行 项目改善小组 发单 核审提审审 准查查查案 者者 人 者者 索引 项目编号： （此一编号由总经理室填写） 止1日年12月300年1月24日起至2030：日期 203 次容 页内 3 一、本项目简介及大略描述 5 项目目的 二、 )(重点说明进行项目的原因 5 项目预期效益 三、摘要概述项目预期效益并可作为期中执行( 控制及期末检讨之依据） 6 项目组织 四、)(画出项目组织图及职掌，并说明各成员之任务 7(Schedule)及说明 项目时程表 摘要概述项目所要进行的(五、 ) 各项工作计划，请择重点说明 8 六、 项目预算估计说明项目预定使用之预算，经总经核准后( )即可作为预算追加的依据 本项目简介及大略描述： 项目主题﹕降低内层报废率 项目背景 1. 内印目前品质状况﹕1.1 ﹔六层板平均报废率为3.87%a. 四层板平均报废率为0.48%﹔ b. 6.98%﹔5.88%八层板内印平均报废率为﹔d.十层板内印平均报废率为c. 7.50%﹔e. 十二层板内印平均报废率为 f. 报废率较高﹐增加生产成本﹔ 1.2 内印制程目前基本概况 所有制程参数均为之前经验或者供货商所给﹐无合理技朮验证﹔ a. 本制程之品质状况无统一的项目进行改善﹔ b. 因制程参数不稳定及未有项目管理是导致品质异常之主要原因﹔ c. 项目目标2. 和田口方法对公司钻孔制程各参数进行重新求证﹐求出最佳参DOE2.1通过) (具体明细如下数﹐降低内层报废率 ﹔ b. 六层板平均报废率为2.0%0.24%a. 四层板平均报废率为﹔ ﹔十层板内印平均报废率为3.0%﹔ d.4.5%八层板内印平均报废率为c. ﹔4.5%e. 十二层板内印平均报废率为 2.2 相关指针﹕ a. 四层板报废单价为54.92元/FT2; b. 六层板报废单价为56.69元/FT2; c. 八层板报废单价为85.97元/FT2; d. 十层板报废单价为100.37元/FT2; e. 十二层板报废单价为107.57元/FT2; 日﹔31年200312月项目完成时间﹕2.3 相关资料 意见 项目目的﹕ , 缩短制造周期﹐以提高生产效率﹔1.降低内印课报废率 ;, 提高企业在同行业的竟争2. 降低生产制造成本 3. 提高公司在客户中的信誉。 项目预期效益： 1. 因四层板报废率降低预计年节省金额为﹕22 / FT 54.92元个月× 12 × 0.24%=790,848 50万FT元 × 2. 因六层板报废率降低预计年节省金额为﹕2 2 元× 1.87%=254,424/ FT× 12个月 × 56.69元FT 2.0万 因八层板报废率降低预计年节省金额为﹕3. 2 2 × 85.97元 2.88%=89,134元/ FT× × 12个月 3000 FT 4. 因十层板报废率降低预计年节省金额为﹕2 2 / FT × 12个月× 100.37元× 2.48%=59,739元 2000 FT 因十二层板报废率降低预计年节省金额为﹕5. 2 2 107.57 12×个月×元 3.0%=77,449/ FT×元FT 2000万元预计每年共可为公司节省人民币1,271,594 织项目组 组织图1. 黑帶﹕楊正 (組長 ) 黑帶﹕副組長(: 專案顧問 績 經 生 生 綠 效 營 產 產 帶 評 決 技 執 人 估 策 朮 行 員 總 總 總 總 監監監監 组织成员职掌及任务2. 项目职掌 门 部 姓名 任务 执行长 经营决策总监 厂长 生产技朮总监 财务处处长 财务处 绩效评估总监 生产部﹑工程部经理 工程部﹑生产部 生产执行总监 QA部副经理 QA部 兼职绿带 生产部副经理 生产部 兼职绿带 工程部副经理