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管理领导与执行 32 工具：下周事务与时间预算 ? 预期事务 ? 优先级别 ? 预计时间 ? 相关人员 ? 期望结果 ? 跟踪检讨 ? 完成率统计 ? 检讨说明 ? 预期准确率 管理领导与执行 33 昨天的经历 ? 有效管理的起点－现状、期望与差距 ? 金钥匙－五个有效 ? 自我管理：时间管理 ? 列出事项清单、优先级分类、时间计划表 ? 从日常要项中发现异常（问题） ? 善于召开有效解决问题的会议 ? 问题解决的步骤与工作单 管理领导与执行 34 模块四 团队领导与绩效 管理领导与执行 35 有效的领导者能做什么？ ? 会严重影响追随者的满意度和绩效 ? 在组织中创造共同信念、价值观和期望 ? 能修正追随者对事情的理解和看法 ? 能激发强烈感情和奉献精神 ? 也能导致追随者、 组织以及社会的 毁灭 管理领导与执行 36 因人而异：寻找适合的管理风格 积极性 高 技能高 积极性 波动 技能高 积极性 低 技能一般 积极性 高 技能低 管理领导与执行 37 素质技能 VS 管理风格 下属成熟度 相应管理风格 D1 技能低 / 积极性高 S1 指令型：工作