供应链管理中的网络优化ppt41.pptxVIP

第九章 供应链管理中的网络优化 ;第九章 供应链管理中的网络优化 ;第一节 供应链模型;第一节 供应链模型;第一节 供应链模型;第二节 供应链的设计;1、战略性因素;;2、技术因素;3、宏观经济因素;关税 高关税 供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小 低关税 减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力 税收减让 指关税或税收的削减 企业布局于税收减让地区可获得成本优势;汇率风险 供应链的利润有显著影响。 良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润 可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。 需求波动 供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。;政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用;5、基础设施因素;6、竞争性因素;7、对顾客需求的反应时间;第二节 供应链的设计;竞争战略;1、明确供应链战略;2、明确地区性设施的构架;3、选择合适的地点;4、选择布局区位;第三节 供应链网络优化;例题;供应城市;1、需求量在工厂之间的分配;向不同工厂分配不同市场和需求的目标是使设施成本、运输成本和库存成本之和最小。 对决策变量做如下定义： =每年从工厂i到市场j的运量 这一问题构成了下面这一线性模型：; 限制条件为 j=1,…,m 该限制保证每一市场的需求得以满足 i=1,…,n 该限制保证每一工厂不能超过其生产能力进行生产;? ;表给出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可变成本是美元，月固定成本为美元，月总成本为美元；哈奥普蒂克公司的月可变成本为美元，月固定成本为美元，月总成本为美元。 ;2、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型;目标是决定工厂的区位，然后将市场需求分配到每一个正在运营的工厂中去，以减少设施成本、运输成本和库存成本。 决策变量的定义如下： yi =1 如果工厂i运营，否则为0 xij=每年从工厂i运送到市场j的货物数量;然后，这一问题构成以下模型： 限制条件为： j=1,…,m(保证所有需??得到满足) i=1,…,n(确保每一工厂的生产不超过生产能力) i=1,…,n(将工厂分为运营(yi =1)或关 闭(yi =0)两类);? ;通过求解，得出结论：吉百利奥普蒂克的最佳选择是关闭在盐湖城和威奇托两地的工厂，而继续运行在巴尔的摩、肖肖尼和孟菲斯的工厂。每月的网络和运营成本为美元。这一成本比吉百利公司和哈奥普蒂克公司独立运营时成本节省了近美元。 ;3、工厂和仓库同时布局;这一模型要求输入以下数据： m =市场或需求点的数量 n =潜在的工厂区位数量 l =供应商的数量 t =潜在的仓库区位数量 Dj =顾客j的年需求量 Ki =布局于i点的工厂的生产能力 Sh =供应商h的年供应能力 We =布局于e点的仓库的年仓储能力;fi =布局于i点的工厂的年固定成本 fe =在e地点布局一家仓库的年固定成本 Chi =从供应源h运送单位货物到工厂i的成本 Cie = i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库的成本 Cei = 从e点的仓库为j点的顾客送单位货物的成本;这一模型的目标是确定工厂和仓库的区位以及不同地点之间的运输数量，以减少总的固定成本和可变成本。定义如下决策变量： yi =1 如果工厂布局在i点，否则为0 ye =1 如果仓库布局在e点，否则为0 xej = 每年从e点的仓库运到市场j的货物的数量 xie = 每年从i点的工厂运到e点的仓库的货物数量 xhi = 每年从h点的供应商运到i点的工厂的原材料数量;限制条件是： ;公式(1) ：从供应商运到工厂的原材料不能超过供应商的生产能力。 公式(2)：工厂运出货物的数量不能大于原材料的输入量。 公式(3)：工厂的产量不能超过其生产能力。 公式(4)：仓库的发货量不能超过来自工厂的货物总量。 公式(5)：经过仓库的货物总量不能超过其仓库容量。 公式(6)：所有的客户需求都将得到满足。 公式(7)：工厂或仓库要么关闭要么运营;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:21:0717:21:0717:215/1